单元五控制.pptVIP

了解控制的概念，控制的基本前提。 掌握计划控制、目标控制、预先控制、同步控制和反馈控制。 掌握控制的基本程序。 掌握维修企业生产作业控制。 熟悉人预算控制和目标管理。 目标的制定一般应该注意： 难易适中的原则（要有难度但不能让人产生畏难情绪）； 时间紧凑的原则； 大小统一的原则（年度目标与月度目标、整体目标与局部目标）； 方向一致的原则（使所有人都朝一个方向努力）。 目标的特征： 目标是分层次、分等级的； 各级、各类目标要构成一个目标体系； 目标具有多样性。 * * * * 单元五 控制 1. 控制概述 2. 控制程序 3. 有效控制与维修企业 生产作业控制 4. 几种常用的 控制方法 1 控制概述 1948年美国著名数学家罗伯特维纳发表了《控制论》一书，标志着控制理论的正式诞生。 一般概念可以表述为：控制就是控制者（施控主体）对受控对象所施加的一种能动影响或作用。 管理控制的定义: 用预定标准来检查组织中各项工作的进展情况，看其是否与计划相符，及时发现差异和存在的问题，采取矫正措施，使工作按原定计划进行；或适当调整计划，使之符合客观实际的管理活动。 1.1 控制的含义 控制是管理的一个基本职能。 控制是一个发现问题、分析问题、解决问题的过程。 控制职能的完成，要以科学的程序作为保障机制。 控制若要有效，须具备以下要素：控制系统具有可衡量性和可控制性。 控制的目的是使组