员工招聘与素质测第十章 人力资源录用入职与反馈.pptVIP

员工招聘与素质测评 * * 第十章 人力资源录用、入职与反馈 本章教学目标 关键词 本章定位 本章结构 正文 复习思考题 * * 第十章 人力资源录用、入职与反馈 教学目标 学完本章后，你应该： 掌握人力资源录用决策工作的主要内容 掌握人力资源选拔评价分数汇总的方法及特点 掌握人力资源录用决策的方法及特点 掌握人力资源入职工作的主要内容 掌握人力资源招聘与选拔评价的主要内容 掌握人力资源招聘与选拔总结与反馈的主要内容 * * 第十章 人力资源录用、入职与反馈 关键词 录用决策（employ decision-making） 入职培训（orientation） 评价（evaluation） 反馈（feedback） * * 本章在整个结构体系中的定位 准备 人力资源规划 工作分析 建立胜任特征模型 招聘策略 目的 成本 岗位 计划制定 实施方案 内部招聘 外部招聘 录用和入职 作出决策 录用 入职 评价和反馈 评价 总结 反馈 选拔 初步筛选 心理测验 面试 评价中心 * * 本章的内容结构图 人力资源录用、入职、反馈 人力资源录用决策 人力资源入职 招聘与选拔的评价与反馈 录用决策方法 决策时注意问题 决定薪酬 发放通知 背景调查 转档案 入职体检 签订合同 入职培训 汇总评价分数用户 填写登记表 评价 反馈 * * 第十章 人力资源录用、入职与反馈正文 第一节 人力资源录用决策 第二节 人力资源入职 第三节 人力资源招聘与选拔的评价与反馈 * * 第一节 人力资源录用决策 一、汇总评价分数 二、录用决策的方法 三、录用决策时需要注意的问题 四、决定薪酬 五、发放通知 六、背景调查 * * 一、汇总评价分数 多元回归法 多重录用分数线法 跨栏法 组合法 分布匹配法 * * 二、录用决策的方法 排序法 划线法 梯队法 * * 二、录用决策的方法 （二）划线法 单一测量分数情况下划定录用分数线的方法 ：预测产出法 、预期图法 多个测量分数情况下划定录用分数线的方法 ：爱贝尔方法 、安戈夫方法、对照组法 * * 三、录用决策时需要注意的问题 录用时一定要遵循录用合适的人 留有备选人员 * * 第二节 人力资源入职 一、转档案 二、入职体检 三、填写登记表 四、签定合同 五、入职培训 * * 第三节 人力资源招聘与选拔的评价与反馈 一、人力资源招聘与选拔的评价 二、人力资源招聘与选拔的反馈 * * 一、人力资源招聘与选拔的评价 （一）招聘成本评估 招聘的直接成本 招聘的重置成本 机会成本 风险成本 * *