供水销售二公司西区收所技术员事迹41.doc

奉献岗位 忠诚事业 平凡岗位绽放铿锵玫瑰 ⅩⅩ，女，现任供水销售二公司西区收费所技术员，负责质量标准化、职工培训、计量、生产管理、科技等工作。该同志在担任技术员以来，注重把个人的全面发展寓于单位建设的全面发展之中，视学习为使命，把岗位当舞台，勤学苦练强素质，着眼效益搞创新，科学培训育员工。担任技术员14年来，曾自主和参与研究的科研项目，有1项获得公司科技成果一等奖；5项获得公司科技成果三等奖；实践中增收水费10余万元。她本人也先后被公司评为“供水公司先进个人”、“优秀团干部”、荣获大庆石油管理局“优秀共青团干部”等荣誉称号。 一、持之以恒抓学习，在摔打磨练中努力提高能力素质 工作中，她坚持把学习作为提高自身素质、适应形势任务需要的首要任务。她始终认为，只有营销员业务合格，技术员才算真合格；只有营销员业务过硬，技术员才算真过硬。在授课讲解上，工作之初，因自身理论素质不够过硬，授课过程中员工交头接耳不认真听课，尴尬的局面让她明白“打铁还要自身硬”这个道理。因此，在后期的职工培训中，她坚决杜绝走过场和应付的做法，亲力亲为梳理基本知识和理论。针对仪表基本构造理论讲解枯燥、实物分解演示讲解又不够直观的实际，为了更好让职工深化理解，她放弃业余休息时间，自学了绘图软件操作，把仪表结构模型做成多媒体课件，既形象又直观。她通过开展小考核、小竞赛等形式，极大调动了广大员工的工作热情，也激发了他们的自主学习意识。在培训操作上，针对营销员能力水平参差不齐的实际，通过开展新老、强弱搭配编组的“互帮、互学、互教”的“三互”活动成效显著。营销员实际操作一直是难点，为了提高营销员的实际操作技能，根据多年培训经验，她制定一套可行的实际操作培训题库，大大提高了职工的实际操作技能，同时她制定的全所各工种的“六清六明”，为全面提高营销员的技能奠定了坚实基础。结合实践经验，她总结制定的《收费结算员技能鉴定》题库及培训教材，很好地解决了营销员实际技能鉴定题库与实际不相符的问题，她本人荣获石油天然气集团公司职业技能鉴定中心颁发的命题专家称号。今年营销员孙晓哲在公司技术运动会上获得第一名。极大鼓舞了员工的工作热情，有力地促进了营销业务的发展。 二、立足前沿钻技术，在实践和创新中不断凸显自身价值 很多人认为，科技研究是上级领导的事，是将来的事，总觉得距离它很遥远，但ⅩⅩ在担任技术员时深刻认识到 “小岗位也会有大作为”，技术工作的突破就意味着给公司带来更好、更大的效益，这也是新形势下技术人员合格与否的根本标志。一是自主学习搞创新。她针对本级业务存在的不足，积极补差，系统自学了CAD绘图软件。所担负的西区收费所共有供水管线36条，阀井436口，为了更加方便供水管网的管理，她利用所学制作了《供水管网图文信息库》操作平台，方便了管网的日常管理，强化了职工的培训效果，最重要的是达到了根据漏水地点，能够准确判断出干线名称、走向的实时监控网，从而方便了管网的维护管理，提高了管理使用效率。二是深入实践搞创新。针对管网流程调整中存在着判断失误、操作顺序混乱导致用户水质不达标等现象，她通过多次观察和数据搜集，对每条干线流程调整都进行了认真分析，为了确保用户用水质量，她与同事们根据本单位的管网运行状况制作了管网流程调整应急预案，从根本上保证了流程调整准确、及时，同时还能保证用户的水质。2009年3月25日一中立交桥供水管线改造就沿用了此方案，保证在规定的时间调整完流程，在原有基础上进一步提高了用户的水质。三是适应形势搞创新。当前，随着公司向新型高效企业发展，分质供水已成为必然趋势。2010年公司提出“供水管网瘦身计划”，ⅩⅩ和所领导结合生产经营实际对36条供水干线进行了调查和研究，确立《优化供水管网运行》课题，通过调查，确定将萨勇干线、红卫干线、化润干线、八一干线、红旗干线和宏化干线等六条干线作报废或改线，为公司的“瘦身”规划提供准确、有效的专业型数据，同时取得很好的社会效益和良好的百姓口碑。宏伟热电厂是我所管辖的用水大户，由于宏化干线1#-6#之间的死水断造成水质的矿化度高，该用户就得增加成本，改善水质，宏化干线改造后帮助用户解决的这项难题，节约了成本，此项成果获得公司2010年质量管理科技成果三等奖。 三、求真务实高标准，在内外兼修上着力培育良好作风形象 ⅩⅩ是2002年到供水销售二公司西区收费所担任技术员的，新的工作岗位及组织的信任坚定了她在本职干好工作的决心和信心，但新的挑战和压力也随之而来。她原来在泵站负责技术工作和现在的岗位区别较大，当时她对管网流程略知一二，远远达不到岗位要求。当时她的爱人在部队工作，作为一名军嫂白天在单位忙，下班还要操持家务，照顾老人教育孩子，业余学习时间很有限。为了尽快提高业务能力，她坚持每天少睡一会，上班的路上学一阵，到了单位有时间就跑到库房对各种仪表仔细研究揣