案例8风险分析流程.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
案例8风险分析流程

天津国际经济贸易中心(ICTC)建设工程 名称:天津国际经济贸易中心(ICTC)建设工程 建设地点:天津市河西区马场道59号 开始时间:2002年3月20日 结束时间:2003年8月30日 项目概算:约40000万元 项目最终产品: 该项目服务于国际知名金融、贸易及相关业态跨国公司和内资企业,给发展型公司带来无限商机,并提升公司管理,业务开拓等方面水平。最终通过客户的群聚效应,形成天津市CBD地标性建筑。 1、需求分析 我国加入WTO后,为各行业的发展带来机遇,也使写字楼市场迅速升温;而更多的外贸公司的进入,会带动写字楼市场的需求。在这些外贸企业中,有品牌的企业需要一个能显示档次的办公场所;而无品牌的企业则需要有一个能提升公司地位的驻地,CBD无疑会成为它们的汇聚地。由于CBD对这些公司形象的确立有莫大好处,因而也具有极大的吸引力。在小白楼地区就有正在兴建的数座写字楼“烂尾楼”现象除了影响城市形象外,更为严重的是其对社会资源的极大浪费,对城市区域经济发展的极大阻碍。这些半途而废的楼盘,主要是由于市场定位失误、开发商后续资金不足、金融监管不力、相关政策法规衔接性不好等因素,造成了大量的盲目投资,直接结果就是导致了“烂尾楼”和闲置地的泛滥。它不光严重影响着城市的形象,而且成为城市经济发展的“肿瘤”。 “”原名为“九川大厦”,我司于2001年8月27日在天津市第二中级人民法院监督下,于天津市产权拍卖行破产再建项目拍卖会上拍卖所得。原项目定位于集办公、商业、酒店、住宅为一体的综合体,当通过我司的市场调研,发现该项目东临天津市小白楼商务区(CBD),西接天津市著名的五大道风貌街区,最适合做公建项目,而多种业态的综合体存在着诸多缺陷,公司毅然决然地决定只保留写字楼此业态,并将其建成为国际化全智能型写字楼——其是天津市第一座纯办公的写字楼。该中心以其优质的产品品质,高水平的管理、人性化的服务,成为天津市“高档甲级智能化商务写字楼”的典范。 3、范围初步确定 技术层面:(交工标准) 商业层面:从客户出发——功能要求(保留) (1)满足国际化大都市办公要求 (2)提供高舒适度办公空间 (3)办公配套齐全 项目范围以外的内容: (1)国际经济贸易中心建成并交付使用后配合物业管理公司为客户提供相关超值服务。 (2)项目发起人负责销售及产权证等相关工作 4、项目目标 本项目的目标如下: (1)该项目为天津市第一座烂尾楼改造成后成为5A级纯办公的写字楼。该大厦以其优质的产品品质,高水平的管理、人性化的服务,并将成为天津市“高档甲级智能化商务写字楼”的典范。 (2)通过打造天津市地标性商务写字楼,积聚国际知名企业形成群聚效应,最终使其成为天津市CBD的核心写字楼。 (3)打造天津一流的商务办公环境,为客户创造一流的商务服务,成为天津商务区的新星。 (4)项目总概算约为40000万元 (5)项目于2002年3月20日启动,2004年8月30日以前结束 5、项目的关键成功因素 通过结合过去的经验和对未来的预测,本项目的成功将取决于以下因素: 关键环节:电梯、空调设备配变电力设备等机电产品的采购有三个时期,即考察期、订货期、交货期,是影响大厦交竣的关键环节 关键资源:建筑学、景观设计学、暖通水电、市场营销等房地产开发相关行业专家,熟练的施工安装工程队以及维持项目运作的相关部门,如财务部、合同预算部等。 核心技术:项目产品的前期定位及规划设计 6、项目影响范围 (1)对组织战略的影响 本项目是一个有着较高的科技含量和特殊市场定位要求的建设工程项目,工程量大,周期较长,且投入的各种资源数量巨大,种类繁多,它属于组织战略的一部分,为实现组织的战略目标服务。若本项目能够得以成功地实施,它将使得组织战略的制定者对以下几项指标加以重新考虑: 天津市商务办公楼市场需求及市场环境 国际经济贸易中心的国际化、智能型的前沿设计 项目的价格定位及销售方式 项目施工方的能力及质量标准体系 商务办公CBD的市场成熟度 (2)技术上的影响 本项目贯穿房地产开发全过程,包含建筑学,规划设计,美学、市场营销学造价及成本等多方技术科学。需要相关专业高中级工程师及熟练的施工人员。 (3)组织财务状况的影响 本项目的项目总概算为40000万元,由于项目工程量巨大,且工程周期教长,资金投入巨大且只能在前期初步估算,施工期间还要保证各个部门及工地施工的正常运转,因此,本项目对公司的财务系统的管理水平提出了较高的要求。 (4)组织结构的影响 本项目的施工团队为天津市一流施工企业,技术过硬,且和本公司有过多次合作关系。但本项目工期紧,且为天津市第一个烂尾楼盘活试点项目,所以需要施工单位更加努力,按时超质完成施工任务。在本项目的组织结构设置上,公司调动全体

文档评论(0)

fangsheke66 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档