执行力2013912.ppt

执行力 龚祥辉 2013年9月12日 华力源内部培训资料 我们向谁学习执行力？ 向军人学习---- 不讲理由和借口，坚决执行 形成团队，一切行动听指挥 快速行动 效率最高 结果第一 我们向谁学习执行力？ 向运动员学习---- 评价标准清晰明白 随时有评价与反馈 随时有裁判 随时有奖罚 结果第一 我们向谁学习执行力？ 向出租车司机学习------ 随时关注结果 不达目的绝不罢休 客户至上，满足客户的要望 随时准备着，迎接客户的到来 结果第一 向他们学什么？ 结果第一！！！ 案例一： 2011年11月16日，凌晨2点左右，某公司线束部一员工在作业时发现因设备故障而导致批量性不良发生，于是便及时联系该担当组长与该线技术人员，但担当组长在与技术员确认为不良后，并未及时联络上司或做出明确停线处置（按照线束部管理规定需进行停线处置），直至白班上班时，上司才得知此事，并要求立即停线；因该生产组长、技术员都未及时联络并做出停线的指示，最终导致材料报废给部门带来严重的损失。 案例二： 2011年6月23日晚21：30左右，某部某工程两名作业员在作业时，闻到烧焦味道后，及时赶到焦味来源处，发现是因公司一设备连接线老化烧焦且已有火星；她们马上采取断电措施并联系组长及技术人员再进一步处理。技术人员得知后及时对该机台进行确认、处理；由于作业员及技术人员具备很强的异常、执行及联络意识，所以才为我们杜绝了一次重大品质事故和火灾安全的发生。 何为执行？ 执行就是在认清现实状况下的求胜行动！ -----锡恩总裁姜汝祥 执行就是对过分创新的一种否定！ -----华为总裁任正非 执行就是避免官僚文化 -----华人名师余世维 执行性人才？ 优秀成功人士：只有一点是共同的----对自己深深的责任感，这就是执行性人才的特点。 一个对自己真正的负责的人，有三个特点： 第一：信守承诺 第二：结果导向 第三：永不言败 执行的48字经 执行文化： 认真第一，聪明第二 执行原则： 结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复 执行要点： 执行前：决心第一，成败第二 执行中：速度第一，完美第二 执行完：结果第一，理由第二 结果第一，理由第二 执行就是要结果：一个差的结果比没有结果强 执行是果因关系：只有好报，才有好人 执行是金：只讲行动和结果 执行的大敌：完成任务 要行动不要理由，要结果不要借口 五大执行原则 一、简单原则 二、核心原则 三、乘法原则 四、绝对原则 五、执法原则 八大执行纲领 一、备忘录 二、创造危机 三、行动能力是淘汰出来的 四、凡是已经决定了的，就是对的 五、人们不会做你希望的，只会做你检查的 六、没人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 七、每次专注做一件事 八、亲自作出表率 执行就是擦桌子 HOW--------怎么擦 WHO--------谁来擦 WHEN------什么时候擦 WHERE----在哪里擦 WHOM-----谁来检查 WHAT------如何考核 如何提高下属的执行力 经常夸奖下属 多给下属留面子 有事找下属商量 用建议的口吻下达任务 将下属的名字常挂嘴边 给下属提供更多的发挥机会 给下属一点压力 执行力的三不说 一、绝对不说“不知道” 二、绝对不说“办不到” 三、绝对不说“不可能” 华力源的“执行”诠释： 精准执行 创造性执行 快速行动 执行口号： 从我做起 坚决执行 结果至上