恒滨建设工程项目管理流程.pptVIP

项目管理流程 重庆恒滨建设集团房屋建筑工程公司 重庆万泰建筑工程有限公司 2009年4月 两个话题—— 一、项目“管理风险”主要在哪个阶段？如何化解？ 二、体现项目管理水平的主要载体有哪些？如何做到？ 一、项目管理风险主要在哪个阶段？如何化解？ 恒滨观点： ——项目管理风险主要在工程开工阶段。 一个无序的开头将导致 管理者对工程了解不足 工作准备不足 组织混乱 场地混乱 工作无计划、无目标 缺乏凝聚力，人心涣散 ●●●●●● ——一个好的开头确定了一半的成功。 （1）如何化解项目管理前期管理风险？ 首先应解决“人的风险”问题 ——事实存在的“不同项目经理（项目部）管理水平的差异性”导致管理效果的差异，确定了项目前期风险的随机性。 其次是解决“事的风险”问题 ——针对具体的工程特点、具体要求解决具体问题 通过多个项目的前期策划及经验总结，有效避免了项目前期管理风险。 前期策划方案应解决的问题 第一章：工程认识 1、地理位置 2、设计概况 3、场地概况 4、本项目的风险及难点,以及对应的控制措施 5、建设单位的总体要求（工期节点、售房节点、开放区域、场地分区等等）。 第二章：策划内容 第一节:施工总体规划 1 场地规划、施工总平面图规划 2 施工区段划分（组团划分）、施工顺序等“生产组织统筹”思路 3 劳动力组织规划 4 主要施工技术方案选择（主要考虑大工序的工艺及其做法） 第二节：施工管理规划 1 施工管理目标 2 项目部人员配置方案——项目部组建方案 3 公司与项目团队的管理及经济关系说明 4 劳务管理规划 5 项目技术质量管理规划——用户“质量敏感点”设置及控制措施 6 场容场貌管理规划 7 总包管理思路及办法 知己——内部管理交底 1、总包合同交底。 2、分包合同交底。 3、签证收方、材料核价、月报产值等经济程序交底。 4、相关职能部门统一协调交底。 知彼——熟悉工程 技术负责人组织集体读图： 如：工程竖向标高关系、节点构造等相互提问的形式读图，理解图纸。 理解客户意图： 如：场地布置要求、相关工期节点、停止检查点等。针对客户敏感问题出具专项方案。 （2）管理风险解决后，最大的问题是什么？ ——执行风险。 ——不同的人做相同的事，存在效果的差异性。 怎样化解执行风险？ 搞好“执行规划”： ——统一施工做法 ——加强样板带路 ——加强执行力度 统一作法之二：采用投影仪，对入场工人以图片形式进行交底。简单直观，工人易接受。 项目管理“新”认识或心得： 1、永恒的主题：——质量管理。 ——用户投诉“敏感点”的设置与预控。 ——观感效果：分色线条、西部节点处理等。 ——使用功能。 2、场容场貌管理。 3、总包职责管理、客户满意度管理。 4、“四快”管理： 进场快、安装快、快速掀起施工高潮、日常行动快。 向甲方建议： ——项目施工组织策划。 投标阶段即以“施工组织策划方案”的形式进行，所有总包单位各自独自向万科陈述方案，以甲方的名义集各方之精华。 ——集体读图。 以甲方组织，监理和总包单位参加，相互提问读图。 ——督促重要会议程序。 施工单位的重要关键会议（工艺交底会、重要专题会议)等要求监理方参加督促。 ——施工方案编制形式、审核形式。 编制形式简单化： 放弃复杂的模式化文字，就事说事，说清楚怎么做即可。不要追求方案的格式。 审核会审化： 事前简单交流沟通、编制后各方以会议形式会审。最大限度减少“方案文字”工作过程时间，让技术负责人真正把精力放到“现场技术保障上”。 ——竣工图的编制、审核签字的问题。 编制问题： 建议按照“基础、主体结构、建筑装修”分阶段与工程实体同步。 审核签字问题： 集体会审会议的形式审查，由一方统一阅读“施工图、设计变更”等设计文件，另一方在竣工图上查找核对，加快进度。避免竣工图迟迟不能完善。 一般工程施工工艺流程 基础结构施工工艺流程 主体结构施工工艺流程 立体交叉施工工艺流程 二、体现项目管理水平的主要载体有哪些？如何做到？ 项目管理水平的重要载体有： 总包管理职责、客户满意度 技术经济管理 场容场貌 工程质量 信息化管理 工程回访 （1）怎样搞好总包管理职责管理？ 总承包管理的认识 ——施工总承包管理是建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程管理，涵盖了参各方及一切有关的管理活动。 ——强有力的协调、统一管理，是实现工期、质量和安全文明施工目标的必要前提。 ——做好总包管理，“替业主着想、为业主分忧”，是发展品牌战略的重要步骤。 管理思路 服务业主，无份外之事，管理分包