公司绩效考核考评标准.docVIP

公司绩效考核考评（暂行）标准 随着公司规模逐步扩大，管理制度日趋完善，企业对员工的考评就越发显得重要。本着《公司绩效考核暂行条例》的原则，结合本公司具体情况，特制定财务部考核标准、行政部考核标准、技术部考核标准、生产部考核标准。 财务部考核标准 本评分标准采取得分制，从工作态度，工作能力，工作成绩三方面进行考评，满分150分。 一、工作态度（30分） 1、遵章守法，无违纪违规现象（1～10分）； 2、忠于职守，坚守岗位（1～5分）； 3、态度积极，认真负责（1～5分）； 4、讲究原则，按政策办事（1～10分）。 二、工作能力（过程）（70分） 1、正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划（1～10分）； 2、配合相关部门做好查帐、对帐等帐务工作（1～5分）； 3、严格按财务审批制度，控制各项费用开支（1～10分）； 4、掌握专业知识，熟悉本职工作（1～10分）； 5、主动、及时、准确做好每个月、每年的各类报表（1～10分）； 6、年度内对财务工作有所改进和创新，能提出新的思路、好的建议（1～5分）； 7、与其他各部门人员的协调沟通能力（1～5分）； 8、与银行业务接洽、资信评定情况（1～5分）； 9、配合总裁与银行、业务单位、民间融资工作（1～10分）。 三、工作成绩（结果）（50分） 1、全年度工作目标完成情况（1～10分）； 没有完成（1～3分），基本完成（4～7分），较好完成（8～10分） 2、工作成绩所能体现的相应效益（1～10分）； 差（0～2分），中（3～7分），好（8～10分） 3、工作质量（1～15分） 不满意（1～4分），基本满意（5～10分），满意（11～１5分） 4、各分目标、各时间点的工作效率（1～10分） 一般（1～3分），好（4～7分），很好（8～10分） 5、自身素质及个人修养提高（1～5分） 无目标无措施无提高（0～1分）有目标有措施提高不大（2～3分）有目标有措施明显提高（4～5分） 行政部考核标准 一、工作态度（30分） 1、遵章守法，无违纪违规现象（1～10分）； 2、忠于职守，坚守岗位（1～5分）； 3、态度积极，认真负责（1～5分）； 4、讲究原则，按政策办事（1～10分）。 二、工作能力（过程）（70分） 1、正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划（1～5分）； 2、配合各部门做好办公用品的领用等后勤服务工作（1～5分）； 3、严守公司内部管理制度，做好考勤订餐工作，并监督公司的安全、卫生、纪律等管理。（1～5分）； 4、负责公司接待和所有会务工作（1～5分）； 5、负责人才招聘或引进以及全员的各类培训（1～5分）； 6、负责各类文件处理和档案管理（1～5分）； 7、所有在册员工及工厂工人的福利待遇包括合同签订、养老和医疗保险、住房公积金等相关工作（1～5分）； 8、完善全员体检制度和职工生育管理，并做好社保等公司必要的证照年检工作（1～5分）； 9、协助相关部门做好每年一次的ISO9000评审工作（1～5分）； 10、做好信息收集，帮助员工完成晋级考核（1～5分）； 11、配合财务部做好公司必要的相关融资工作（1～5分）； 12、做好企业策划、企业宣传、网站建设、信息管理系统的维护工作（1～5分）； 13、做好执行总监交办的其他临时事务，并保持与政府及外界其他部门的联系，及时处理相关事务（1～5分）； 14、完成相关报表及工厂各类单据的审核工作，如运费等（1～5分）。 三、工作成绩（结果）（50分） 1、全年度工作目标完成情况（1～10分）； 没有完成（1～3分），基本完成（4～7分），较好完成（8～10分） 2、工作成绩所能体现的相应效益（1～10分）； 差（0～2分），中（3～7分），好（8～10分） 3、工作质量（1～15分） 不满意（1～4分），基本满意（5～10分），满意（11～１5分） 4、各分目标、各时间点的工作效率（1～10分） 一般（1～3分），好（4～7分），很好（8～10分） 5、自身素质及个人修养提高（1～5分） 无目标无措施无提高（0～1分）有目标有措施提高不大（2～3分）有目标有措施明显提高（4～5分） 技术部考核标准 一、工作态度（30分） 1、遵章守法，无违纪违规现象（1～10分）； 2、忠于职守，坚守岗位（1～5分）； 3、态度积极，认真负责（1～5分）； 4、讲究原则，按政策办事（1～10分）。 二、工作能力（过程）（70分） 1、正确理解工作指示和方针，制定适当的工作计划（1～5分）； 2、制定内部管理制度，及时处理内部相关事务（1～5分）； 3、负责质量认证体系文件汇编以及技术部内部文件整理编写工作（1～5分）； 4、为销售团队、技术部及生产部相关人员做好专业技术培训工作（1～10分）； 5、完成产品的年度外检工作、仪器设备的年检及最