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bp:Anagilitypioneerinthe

energyindustry

bptooktheboldsteptoorganizeforagilityatscaleintheProduction

Operationsorganizationwithimpressiveresults.Sixleaderssharetheir

learningsandreflectionsonthetransformation.

byEsmeeBergman,StephenHall,ChristopherHandscomb,andJesperLudolph

©bp

November2021

Energycompaniesarefacingmajorchallenges.Thecompanyalreadyhadaheadstart:bpstarted

TheCOVID-19pandemichassignificantlyshiftedthetransformationjourneyinitsupstreambusiness

energy-demandcurves,costmanagementneedsin2016,foundedonagilewaysofworkingand

toberesilienttocommoditypricecycles,andaccompaniedbyinvestmentsindigitaltechnology

technologicaladvancementsarereshapingtheandbywaysofworkingthatcouldspurongoing

industry.Inaddition,afiniteglobalcarbonbudgetgrowthandinnovation.The“Reinventbp”program

andanimpendingenergytransitionpresentthein2020amplifiedthisexperiencetoredesign

biggestchallengesyetfortheindustry.EnergyProductionOperations(PO)aroundanagile

companiesneedtorespondquickly;survivalwilloperatingmodelwithmission-driven,cross-

requireatransformation,notincrementalchange.disciplinaryteams.Thesete

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