闪联-0220.docVIP

1.闪联成立背景 2003年7月，闪联标准工作组在信息产业部支持下，由联想、TCL、康佳、海信、创维、长虹、长城、中和威八家大企业联合发起成立，中文简称闪联，英文简称IGRS。2005年5月， 在中关村管委会支持下，闪联信息产业协会成立，成为闪联联盟中立的法人实体。 2.闪联成立目的与组织方式 联盟以产业化为驱动，以市场化为导向，致力于闪联标准的制定，推广和产业化，成功创建了“产业技术联盟-闪联标准-工程中心”组织模式。2005年12，由联想集团、TCL集团、长城集团、长虹集团、创维集团、海信集团、康佳集团、中和威八家国内主要的信息技术领先企业联合出资设立的企业联盟—“闪联信息技术工程中心有限公司”，以推动闪联标准产业化为核心目标。 3.闪联管理制度 联盟实行分级会员管理制度，主要分为核心会员、推广会员、普通会员、观察会员等四个层次。会员单位拥有以下权利和义务： ·会员单位可指派代表，参加闪联召开的有关会议，负责所在单位的提案和投票。 ·有关闪联标准的闪联商标及网址所有权，归闪联成员所有。 ·在制订本标准的过程中，会员单位各自形成的有关成果的知识产权归该会员单位所有。知识产权小组将鉴定与信息设备互联相关的各类知识产权放入专利池，并对所有放入专利池的专利进行资格和质量评估。 ·会员单位之间共享相关信息和资料，各会员单位使用专利池中的非本单位所有的专利时，则通过闪联知识产权小组批准后优惠使用。 ·会员单位要承担联盟所分配的任务，并积极参加联盟的活动。 ·会员单位必须按时答复联盟各项提案和征询意见。 ·会员单位有义务向联盟提供实验基本条件和实验结果数据。 ·会员单位应按时遵照规定缴纳会员费。 4.闪联组织结构 闪联标准工作组是在工信部的的领导下，实行组长负责制，工作组组长由信息产业部科学技术司任命。组长单位代表本工作组对外联络，组长单位按阶段列出工作任务，并根据各项任务，明确分工和制定工作计划。 标准工作组在组长的领导下，下设秘书处、专家委员会、技术组、知识产权组、策略联盟及谈判组和市场组等不同层次开展相关工作，既有分工，又有合作，共同做好闪联标准的研究与制定工作。 （1）组长 召集各成员单位，完成“闪联标准”文本的起草、修改、送审等相关工作；负责搭建工作组的组织架构，明确工作组成员的职责、分工以及工作组的工作模式等；负责制定工作组工作计划、费用预算和细化工作组费用审批权限；负责定期总结工作组的工作进展；报送信产部科技司备案。 （2）联络员 联络员由信息产业部科技司指派，负责技术协调和联络工作。 （3）秘书长 秘书长由组长单位任命，负责组织协调工作。 a) 秘书长在标准工作组组长的领导下，负责处理标准工作组及秘书处日常工作。 b) 执行标准工作组工作全会的决议，向标准工作组组长汇报工作。 c) 协助标准工作组组长搭建工作组的组织架构。 d) 负责理顺、协调标准工作组内、外部关系，充分利用内外部资源，保证标准工作组工作的正常开展，营建良好的合作氛围。 e) 作为标准工作组的内、外部接口，代表标准工作组对外联络，统一协调对外事宜，并向标准工作组成员通报相关信息。 f) 由标准工作组组长授权，秘书长为对外宣传的统一出口。 （4） 专家委员会 是工作组的技术咨询机构，成员为信息技术领域中的科学家和从事标准化工作的专家，由会员大会提名，会员单位审议表决组成。 （5） 技术组 技术组的组成由会员提名，并经核心会员大会审议表决通过后组成；负责推进IGRS标准文本的起草、修改、送审等相关工作；并负责协调、解决与IGRS标准相关的技术问题。 （6） 知识产权组 知识产权组的组成由会员提名，并经核心会员大会审议表决通过后组成；负责工作组知识产权管理相关规定的建设，协助各会员单位进行专利管理。