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作业指引主题:车缝线的测算、订购、发放，使用及回收版本编号:0/2程序编号:WI-IE-生效日期:01/05/2006目的： 1．1确保车缝线的测算、订购、发放，使用及回收严格按公司管理层的相关规定来进行； 1．2通过工作指引，最大限度降低车缝线的损耗，减少库存，达到控制成本的目的。 2，范围 2．1工厂所有制单的车缝线的测算、订购、发放，使用及回收。 3，职责 3．1确保IE部/采购部/PPC /仓库及车间在车缝线的测算、订购、发放，使用及回收按以下作业指引进行。 4，程序 项号 工作流程与要求 部门/责任人 制单用线量的测算及审核 根据PPC提供的大货确认办，完成制单工序表；（IE） 结合大货面料确定各车种用线比率，按工序核算线用量，完成“制单用线预算表”；（IE） 制单中涉及绣花线的线用量，由绣花组测算后发IE汇总到“制单用线预算表”；（绣花组） “制单用线预算表”经审核后发PPC；（IE主任） 制单大货用线的订购 PPC跟单员按照审核后的“制单用线预算表”，计算大货所需要订购的用线支数。（PPC跟单员） PPC跟单员查询库存线数量，填写“制单采购申请”，由PPC经理审核后交制单采购部进行车缝线的采购事宜。（PPC跟单员） 复核PPC提供的“制单采购申请”。如有异议，需及时向PPC提出。（制单采购部） 按照PPC“制单采购申请”订购大货线。（制单采购部） 大货车缝线的发放 仓库根据制单采购部提供的PO进行收货，同时在SAP系统内进行收货。（仓库） PPC根据进流水线裁片数（3天的裁片总数）计算车缝用线量，开具辅料领料单。（PPC） 制单单个颜色数量小于2500件的由PPC在开款前3天通知仓库对车缝线作分线处理。（PPC/仓库） 仓库根据PPC开具的辅料领料单发线给流水线。（仓库） 大货车缝线的使用 车间在大货开款前一天，有所在流水线的发包员凭PPC开具的辅料领料单到仓库领取大货用车缝线。（流水线辅助工） IE部对流水线用线情况及时跟进，对流水线返工严重及浪费线的情况及时通知各车间生产经理。（IE） 生产经理监督及协助各流水线组长及时改善及改正车缝用线。（生产经理/流水线??长） 流水线在生产过程中发线用线不足时，及时通知各生产经理/IE部。（流水线组长） IE部根据流水线反映的情况及时分析，在0.5工作日内给出回复。（IE） PPC根据IE部的原因分析确定是否需要补订。（PPC） 对需要补订线的情况，由PPC填写面、辅料补订申请表，由副总经理批核后方可安排订购。（PPC） 车缝线的回收 流水线在制单的一个颜色结束后3个工作日内由辅助工退线给仓库。（流水线辅助工） 仓库按照：全粒线、半粒线（1/2）、碎粒线（1/5）分别登记退线数量以邮件方式发IE部/生产经理，同时将剩余线按供应商、全粒线、零碎线及线色号分开存放，并在SAP系统内做好相应的回仓及库存记录。（仓库） 每3个月统计出所有包装完整的库存线数量及相关资料，以邮件方式发给采购部。（仓库） 制单/月用线报告 IE部在流水线制单完成后做用线分析报告，每月做月用线报告发相关部门。（IE） 7） 退换线 7．1 制单采购部收到退线通知后，需及时联络供应商，商讨退换线事宜，如有困难，可请求管理层协助解决。（制单采购部） 5．相关记录保存 记录名称 最少保存期限 负责部门 5．1 制单用线预算表 1年 PPC 5．2 制单采购申请 1年 WOP 5．3 辅料领料单 1年 仓库 5．4 面、辅料补订申请表 1年 WOP