城市更新的市场化之路.pptVIP

城市更新的市场化之路;分享内容;;局限于物质性改造为主 阻止城市物质性老化（有形磨损） 环境的改善和城市美化 多个城市项目的组合 ;;西方城市更新的发展历程;中国城市更新已经历的三个阶段具有典型的时代特征和历史局限性;在我国高速城市化过程中，一些城市的城市更新已经显现出与西方国家相似的历程;因此对比中西方城市更新发展历程，可以判断我国城市更新发展趋势——三个转变;因此对比中西方城市更新发展历程，可以判断我国城市更新发展趋势——三个转变;因此对比中西方城市更新发展历程，可以判断我国城市更新发展趋势——三个转变;结合世联实践我们对城市更新的理解和观点;随着社会进步和城市发展，中国城市更新将进入全新阶段……从搏奕到伙伴;;从三方主体关系来看，目前我国城市更新的市场化运作主要有三种模式;模式一：政府+开发商模式;基本流程;典型案例：三亚时代海岸;时代海岸区位优越，具有一线河景，远观山景、海景的资源;明显的功能分区使开发商极易“挑肥弃瘦”，对B区有有意放弃的嫌疑;政府对拆迁次序和开发次序的设置不当是其目标未能完全实现的主要原因;模式评价;模式二：开发商+社区（股份公司）模式;基本流程;典型案例：绿景新美域;典型案例：城市绿洲花园;上述两案例改造模式分析;模式评价;模式三：政府+开发商+社区（股份公司）模式;基本流程;典型案例：金地岗厦;岗厦现状概况;困境：在现状3.2容积率的条件下，如何通过改造保证多主体、多目标的实现？;三方伙伴关系的建立;典型案例：京基蔡屋围项目;案例启示：三方伙伴关系建立的关键点;模式评价;;三大问题回答城市更新市场化之路;选择城市更新的六大理由;城市更新项目的选择是关键;滨水区更新的经典：新加坡河-从丑小鸭到白天鹅的传奇;新加坡的血脉：河流的地理位置;繁荣的起点：新加坡河早期发展;更新的动力;更新：新加坡河浴火重生;旅游者的天堂;河边胜景之驳船码头;河边胜景之克拉码头;;老商业区更新的经典：上海新天地;新天地改造历程;改造前的上海新天地;上海新天地项目定位：国际化休闲、文化、娱乐中心;改造后的上海新天地;新天地北里—石库门建筑为主;新天地南里—现代建筑为主;上海新天地改造结果;老工业区更新的经典： 叶巴·贝那中心;改造的原因;改造前后的叶巴.贝那;项目选择的关键;世联城中村改造市场驱动力模型;世联判断城中村项目是否具改造条件的五大关键因素模型;区域生命周期模型;城市更新运作成功的关键就是如何处理好与其他两个主体的伙伴关系;专项规划是与政府建立伙伴关系的关键;“高度决定视野，视野决定追求”;政府对城市更新专项规划关注的三个角度;政府对城市更新计划的评价可分为三个层面;与社区（股份公司）建立伙伴关系的关键;几种模式创新的尝试;换位策略几种好的做法之绿景新美域——让村民定位;换位策略几种好的做法之金地名津——你切我选;换位策略几种好的做法之京基蔡屋围——成立“监管委员会”;换位策略几种好的做法之城市绿洲——最好资源留给村民;;四个层面21个模块为客户提供综合服务;世联服务客户的价值点;1.深圳岗厦河园片区改造项目;世联服务内容—整体定位与规划研究;;世联服务内容—开发模式研究;世联服务内容—运作方案;2.福田区15个城中村改造项目;以普通居住为主， 兼有廉租居住功能的： “大型邻里社区”;世联服务内容—实施策略;世联服务内容—改造模式;;基准容积率;3.罗湖区插花地项目;4.南山区大冲村项目;5.水贝珠宝产业基地项目;6.罗湖区七个村项目;7.宝安25区项目;8.沙河五村项目;9.盐田三、四村项目;10.三亚阳光海岸项目;11.海口海甸溪北岸项目;12.合肥坝上街项目;13.长沙新河三角洲项目;