怎样正确的进行生产管理第三版.pptVIP

内容安排 生产管理系统概述 1.管理的核心：安全、质量、成本和交货周期 2.管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环 3.管理方法：目标管理 4.管理的永恒主题：持续改进 第一章 生产管理的发展介绍 制造系统企业运营价值链 历史－从批量生产到精益生产 历史－批量生产到精益生产 市场的变化 现场管理的位置 INPUT OUTPUT  2工厂（车间）管理的目标 S：安全 Q：质量 C：成本 D：交期 第二章安 全 安全生产的定义 1、安全生产指生产经营活动中的人身安全和财产安全。 2、人身安全指：保障人的安全、健康、舒适的工作，称之为人身安全。 3、财产安全：消除损坏设备，产品和恰一切财产的危害因素，保证生产正常进行。 什么是安全生产？ 1.事故等级金字塔 2.安全之河 3.始终坚持以安全责任为重 4.为什么会发生事故 5.安全的标准化 6.安全培训和实践 7.用于安全的团队工具 8.安全生产的流程呢个 1事故等级金字塔 2.安全之河 3.现场管理者的主要责任 1、建立安全的操作程序 2、计划设备和环境的安全保护措施 3、指导工人进行安全生产 4、促进工人提高安全保护意识 5、在非常时期和事故发生时能够采取相应的措施 6、找出事故原因。防止事故