第十三章 定额法.pptVIP

第十三章 定 额 法 本章内容 定额法概述 定额成本概述及其核算 差异的核算 各种差异的分配以及完工产品和月末在产品实际成本的计算 定额法概述 产生的原因 其他方法中，生产费用的日常核算都是按实际发生额进行的，脱离定额的差异及其产生的原因，只能等到月末才能揭示出来 定额法的定义 将符合定额的费用和脱离定额的差异分别汇集、计算的特殊汇集费用技术 成本实际发生额分成符合定额的耗费和不符合定额的耗费（即差异）两部分，分别进行核算 产品的实际成本=符合定额的耗费±不符合定额的耗费 事前、事中和事后的全过程的控制和管理 事前：制定出各种产品的消耗定额、费用定额和定额成本，作为降低成本的目标 事中：将实际成本分成符合定额的耗费和不符合定额的耗费（即差异）两部分， 分别核算 事后（月末）：在定额成本的基础上加减各种成本差异，计算出产品的实际成本 实际成本计算公式 定额成本±脱离定额差异±材料成本差异±定额变动差异 脱离定额差异：分成本项目核算 原材料脱离定额差异：量差 直接人工费用（工资及福利费）脱离定额差异 计件工资：价差 计时工资：价差和量差 制造费用脱离定额差异：价差和量差 废品损失脱离定额差异：全是差异 材料成本差异：价差（与计划成本的差异） 定额变动差异：定额变动时，针对月初在产品 优点 便于成本的控制、分析和管理 以定额成本资料作为各项差异在完工产品和月末在产品之间分配的标准 缺点 工作量较大 难以分清各部门的经济责任 适用范围 定额管理工作的基础比较好，定额管理的制度比较健全，产品的生产已经定型，各项消耗定额比较准确、稳定的大量大批生产类型的企业 定额成本：材料消耗定额、工时定额和费用定额 与计划成本的联系 都是成本控制的目标 都是按消耗定额和计划单价来确定的 与计划成本的区别 计划成本在计划期（一般为一年）内通常是不变的，定额成本在计划期内则是变动的 计划成本=计划期平均消耗定额×期内不变的计划单价 计划期平均消耗定额根据各月消耗定额平均 定额成本=现行（月初）消耗定额×计划期内变化的计划单价 计划成本一般是国家或上级公司等管理机构在计划期内对企业进行成本考核的依据；而定额成本是企业自行制定的，内部管理用的 产品定额成本的计算程序 单位零件定额成本表 单位部件定额成本表 单位产成品定额成本表 在零、部件较多的情况下，零件定额成本表可省略，根据零件定额卡计算单位部件定额成本 在零、部件极多的情况下，零、部件定额成本表可省略，根据零件定额卡、部件定额卡计算单位产成品定额成本 月末在产品和零部件废品可以按照零部件定额成本计算，若无零、部件定额成本，则临时计算 定额成本的核算 产品原材料消耗定额×原材料计划单价＝原材料费用定额 产品生产工时定额×生产工资计划单价＝生产工资费用定额 产品生产工时定额×制造费用计划单价＝制造费用定额 脱离定额差异的核算 一般按成本项目逐项进行（均为实际-定额） 原材料脱离定额差异的核算 原材料的日常核算都是按计划成本来进行的，所以原材料的脱离定额差异，就只包括量差，而不包括价差——材料成本差异 原材料的脱离定额差异=∑（原材料实际消耗量-原材料定额消耗量）×原材料计划单价 限额法：限额领料（或定额发料）制度 差异凭证法 定额凭证：限额领料单 反映原材料定额总成本 差异凭证：超额材料领料单、代用材料领料单、退料单 退料单和限额领料单余额：节约差异 超额材料领料单等：超支差异 领料差异，并非用料差异，还要结合投产的产品数量 领料限额是根据计划投产量确定的 领料限额=计划投产量×单位材料消耗定额 实际投产量不一定等于计划投产量 材料定额消耗量=实际投产量×单位材料消耗定额 比较材料定额消耗量和材料实际消耗量，考虑节约还是超支 切割核算法：材料切割核算单 对不能直接投入生产，要经过切割（下料）才能使用的一些材料，除了采用限额法以外，还应采用切割核算法 材料切割核算单 盘存法 ：定期盘存 对于不能采用切割核算法的材料，除了采用限额法以外，还应采用盘存法 盘存 盘存确定产成品和在产品数量，确定本月实际投产量 原材料定额消耗量=实际投产量×原材料消耗定额 盘存的间隔期越短越好，这样才能随时掌握用料脱离定额差异的情况 原材料定额费用及脱离定额差异汇总表（P282） 实际数量-定额数量 计划价格费用-定额费用 差异原因 材料成本差异的核算 之前分析原材料脱离定额差异，只核算了量差 价差：材料成本差异 某产品应分配的材料成本差异 =该产品原材料实际消耗量×原材料计划单价×材料成本差异率 =（该产品原材料定额费用+原材料脱离定额差异） ×材料成本差异率 材料成本差异分配表 直接人工费用（工资及福利费）脱离定额差异的核算 直接人工定额费用及脱离定额差异汇总表（P283） 在计件工资