工程项目管理 Construction Project management 5 进度管理（黄湘红）.pptVIP

进度计划的调整 网络计划调整的内容 (2) 网络计划调整的方法 调整关键线路的方法 非关键工作时差的调整方法 增、减工作项目时的调整方法 调整逻辑关系 调整工作的持续时间 调整资源的投入 项目实际建设周期不超过计划建设周期 应运用网络计划技术编制计划 以动态控制原理为指导进行进度计划值与实际值的比较 可采取组织、技术、经济、合同措施 有必要进行计算机辅助进度控制 进度控制的协调工作量大 进度控制含义 时间覆盖范围 项目覆盖范围 涉及单位覆盖范围 进度控制的范围 从项目立项至项目正式动用 与项目动用有关的一切子项目(主体工程、附属工程、道路及管线工程) 设计、科研、材料供应、购配件供应、设备供应、施工安装单位及审批单位 第五章 网络计划技术与进度管理 工程项目管理课件 网络计划技术与进度控制 * 工程项目管理课件 网络计划技术与进度控制 * 工程项目管理Construction Project management  5 进度管理主讲: 黄湘红副教授、高级经济师、国家注册房地产估价师、房地产经纪人、柳州市拆迁评估技术委员会专家 学习、学习、再学习！  快乐 、快乐、再快乐！ 第五章 网络计划技术与进度管理 1 网络计划技术概述 2 常用网络计划技术 3 建设项目进度计划 5 建设项目进度控制 4 建设项目进度计划的检查与调整 网络计划技术概述 20世纪50年代后期 计划管理和系统分析方法 双代号网络计划 单代号搭接网络计划 网络计划技术的起源与发展 1956年，美国杜邦化学公司开发了关键线路法(Critical Path Method，简称CPM)。 1958年，美国海军军械局开发了计划评审技术(Program Evaluation and Review Technique，简称PERT)。 20世纪60年代初期，网络计划技术在美国得到了推广 。 1965年，著名数学家华罗庚教授应用统筹法 。 网络计划技术的分类 肯定型网络计划 非肯定型网络计划 工作之间逻辑关系和持续时间的确定程度分类 网络计划技术的分类 按网络计划的基本元素──节点和箭线所表示的含义分类： 双代号网络计划(工作箭线网络计划) 单代号搭接网络计划、单代号网络计划(工作节点网络计划) 事件节点网络计划 利用网络图模型，明确表达各项工作的逻辑关系 通过网络图时间参数计算，确定关键工作和关键线路 掌握机动时间，进行资源合理分配 运用计算机辅助手段，方便网络计划的调整与控制 网络计划技术的特点 特点 常用网络计划技术 双代号网络计划 基本概念 1) 箭线(工作) 2) 节点(又称结点、事件) 3) 线路 4) 逻辑关系 工艺关系 组织关系 双代号时标网络计划 (1) 双代号时标网络计划的特点 1) 时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点，它能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便； 2) 时标网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路； 3) 在时标网络计划中可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整； 4) 由于箭线受到时间坐标的限制，当情况发生变化时，对网络计划的修改比较麻烦，往往要重新绘图。但在使用计算机以后，这一问题已较容易解决。 (2) 时标网络计划的编制 1) 间接法绘制 2) 直接法绘制 双代号时标网络计划 单代号网络计划  单代号网络图的特点 1) 工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单； 2) 网络图便于检查和修改； 3) 由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观； 4) 表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。 (2) 单代号网络图的基本符号 (3) 单代号网络图的绘图规则 (4) 单代号网络计划时间参数的计算 单代号网络计划  单代号搭接网络计划 基本概念 绘图规则 单代号搭接网络计划中的搭接关系 1) 完成到开始时距(FTSi,j)的连接方法 2) 完成到完成时距(FTF)的连接方法 3) 开始到开始时距(STSi,j)的连接方法 4) 开始到完成时距(STFi,j)的连接方法 5) 混合时距的连接方法 1）单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。 2) 单代号搭接网络图中，严禁出现循环回路。 3) 单代号搭接网络图中，严禁出现双向箭头或无箭头的连线。 4) 单代号搭接网络图中，严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。 5) 绘制网络图时，箭线不宜交