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对现代企业发展中人力资源风险管理问题探讨 　　【摘要】当今社会的竞争，说到底就是人才的竞争。面对人才招聘、绩效考评、薪金管理、员工培训等人力资源管理环节中存在的风险问题，如何加强防范，已成为我们必须面对的问题。本文针对企业人力资源风险管理的内涵及面临的问题进行分析，并提出几点发展建议。以期通过本文的阐述加强对现代企业人力资源风险管理的认识，为促进企业可持续发展提供借鉴。 　　【关键词】企业；人力资源；风险管理 　　1.企业人力资源风险管理的内涵 　　1.1人力资源风险管理的含义 　　人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利／激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理，防范人力资源管理中的风险发生。 　　1.2企业进行人力资源风险管理的重要性 　　（1）有利于提高人力资源管理的整体性效果。人力资源管理各个模块直接具有非常密切的联系，是一个不可分割的整体。然而，每个环节又有各自的特征，存在着不同的风险。企业进行人力资源的风险管理，有利于在保证各环节顺利进行的前提下，更进一步加强彼此的联系，使它们更好的共同发挥作用，支持企业的经营管理。 　　（2）有利于提高企业的核心竞争力。随着市场竞争的日益加剧，由人力资源所形成的人力资本所凝聚的核心竞争力，成为现代企业不可忽视的竞争力之一。因此，充分关注企业人力资源风险管理，将对现代性企业应对复杂的环境变化有着重要的意义。 　　2.企业人力资源风险管理中面临的问题 　　2.1缺乏科学的人力资源战略 　　员工工作效率低下，人心涣散；一个科研项目很长时间居然没有攻关下来；因为一些细节居然就损失了一个重要客户；公司已经很久没有新产品推出来了；辛苦打下来的市场居然几个月就被竞争对手赶超等，类似这样的现象，是国内企业在发展过程中经常遇到的问题。而仔细分析这些问题背后的根源，其实都是“人”的问题，由于人才的缺乏，或者因为人才的不作为，使得企业发展必然会遭遇瓶颈。所以，解决好了人的问题，一切问题自然会迎刃而解。 　　2.2对高管的考核过于关注经营指标，综合考核不足 　　2008年底前，中国信用担保行业爆发了一场风波——中国最大的担保企业、拥有中国担保行业旗舰之称的中科智担保集团股份有限公司因大笔资金去向不明，被外方股东告上法庭，国内各大商业银行纷纷对其下达担保禁入令，一时间，“中科智”这个中国担保业第一品牌走到了崩溃的边缘。虽经政府及有关方面出手相援局面得以缓和，但是中科智能否走出危机尚不得而知。根据中科智对事件根源做出的总结，重要的一点就是“对高管的考核过于关注经营指标，综合考核不足”。目前，像中科智这样的问题，是我国大型企业甚至世界企业都普遍存在的问题。而不管这些问题以何种形式表现，其反映的内容都几乎是一样的。在新形势下，企业人力资源风险管理不能只是注重类似经营指标这样的显性指标，而更应重视类似道德风险方面隐性指标方面的考核及管理。因为，后者的缺失往往更有可能对企业的发展造成致命性的打击。 　　2.3企业内部制度变化与人力资源风险管理的脱节 　　自去年底以来，李宁不断有管理层离职。虽然，关于离职的具体原因，一位离任高管称，是由于高管团队关于渠道和销售方面的压力比较大。但这并不是主要原因。自去年以来，李宁不断推进内部改革，2010年，李宁公司宣布销售组织由总部控制变为三个大区(北区、东区和南区)，各大区独立负责其区域内的营销、分销，大区负责人地位陡升。此举，在某种程度上，削弱了原有管理团队的职权。再加上其在实行制度改革的同时，并没有处理好改革与人力资源管理的关系，使得企业内部制度变化与人力资源风险管理造成严重脱节，从而出现高管层离职不断的现象。 　　3.企业人力资源风险管理应采取的有效策略 　　3.1建立企业人力资源风险预警机制 　　企业要避免人力资源流失、贬值和消耗等风险，需要建立必要的预警机制。通过及时预警发现人力资源管理中的风险，并采取必要的措施，进行干预，消除不利因素。这类风险预警主要有以下方面： 　　（1）企业人才流动警示。重点是企业核心人才的流动达到某种程度时，警示企业需要力保企业核心人才不再流出，从而保证企业人才永远处于警界线以上。 　　（2）人力资源学历与职称预警。企业人才是由核心操作工人、核心技术人员、核心管理人员组成。他们之间应有一个基本的学历结构、职称结构和数量化，如果达不到企业生产经营的基本要求，则警示企业人力资源质量不能适应企业发展，其因素可能是人才不足或培养和引进企业核心人才的力度不够等。 　　（3）人员健康、年龄情况预警。根据行业特点，企业人力资源的健康状况、年龄结构等应控制在一定范围。若员工总体健康水平较低、平均年龄过大，则警示企业后继发展资源不足、或人员缺乏必要流动性；若平均年龄过小，则警示企业留住人才的能力不足，