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建筑施工管理中质量目标管理应用分析 　　摘要：目标管理作为现代企业管理中的先进管理方式，在建筑施工管理中运用这一制度，有助于提高建筑工程项目的管理水平，调动施工人员的工作积极性，协调企业的内部管理。本文简要的分析了建筑施工管理中质量目标管理的原则和作用，并介绍了提高质量目标管理水平的方法。 　　关键词：质量目标；施工管理；控制 　　建筑施工项目的工程质量不仅事关建筑物的使用安全和年限，而且可以折射出该建筑企业的管理水平与文化素质。上世纪50年代美国的德鲁克提出了目标管理这一概念，他指出：目标管理的基本点是围绕“管理活动的目标”这个中心，把经济管理活动的任务转化为目标并加以控制，由目标的实现带动经济活动任务的完成。目标管理重视人的管理，实质上是一种参与式管理、自主管理。我国目前正处于社会主义市场经济的的大环境中，建筑施工企业更要本着“以人为本”的理念，大量地把质量目标管理的理论运用到施工管理的实践中来。 　　一、建筑施工管理中质量目标管理的原则 　　（一）、预防为主、防治结合 　　建筑项目的实行必须高度重视安全工作，在保证安全的前提下提高施工进度。建筑项目在生产方面具有高投入、单件性、流动性等特点，且产品具有多样性和固定性等特点，这就要求建筑项目在施工的过程中要确保工程的质量，切不可在完工之后进行事后补救。在建筑项目施工的过程中，必须谨遵预防为主、防治结合的原则，把施工过程中质量问题的发生率降到最低。同时，要注重质量目标管理的事前规划，加强施工前期的预防力度，对于容易产生质量问题的环节，应该加大防控监督力度，确保工程的质量。 　　（二）、以人为本 　　人是建筑施工工作的主体，在对建筑项目进行质量目标管理的过程中，要充分地考虑人为因素，重视人在实现工程质量目标中所发挥的作用，着力于提高施工人员的技术水准、加强管理人员的管理水平等，从根本上控制施工质量，保证建筑施工工作保质保量地进行。 　　（三）、用户第一 　　建筑施工产品与其他产品一样都是商品，商品具有使用功能，建筑物的使用功能关系??人民的生命安全和国家的财产安全。建筑物的存在是为了满足使用者的需要，它应当符合使用者的要求，着力于打造结构整体性强、抗震性能好、安全作业有保障、环境与经济综合效益显著的一种施工作品，只有这样，质量目标管理才能做到遵循“用户至上”的原则，尊重用户的使用权和生命健康权。 　　二、质量目标管理的基本方法 　　施工质量管理是以工程项目为中心实施的，因此，施工质量管理目标的设定和完成都是一个相互连接、不可分割的有机整体。 　　（一）、制定可执行的目标 　　目标的制定是一个企业的方向标。首先，必须立足于企业的实际情况，根据企业自身的人力资源、财力状况、技术水平、质量保障体系等来制定目标。其次，要深谙国家的相关法令法规和对质量的要求，充分了解竞争对手的基本情况以及建设方资金和工程的合同要求。质量管理小组在企业主管的领导下拟定初步目标，然后在企业职代会上经讨论后确定目标，保证目标的制定合乎实际情况，避免目标的制定空泛、难以实施。 　　（二）、合理分解目标、落实目标 　　目标的制定是为了更有条理地落实。企业在指导目标后应该分解开来，首先，依据企业的组织层次和机构布局一次分解，形成各层互相联系、环环相扣的局面。其次，把目标分解到人。即：把不同的人分解到各解到机关各部、各项目部、分包单位、室、班组等，做到目标分解井然有序，使总目标与分目标上下协调。最后，就是要落实目标。要把质量目标责任与经济责任密切结合，以经济责任的制定保障目标质量的实施，使目标责任明晰化、制度化、规范化。此外，要形成与质量目标管理相关联的考核机制，必须做到两点。第一：充分地调控质量目标执行过程。公司质量目标管理人员要定期组织人员对目标的实施进程进行监督、检查，考察工程的质量是否达标，如果发现问题，要及时地进行调控和改正。对于执行好的项目要进行嘉奖，以此来提高各项目部员工对质量目标管理的重视程度。第二：层层签订目标责任书，把责任落实到具体的人和岗位，把权、责、利相结合。 　　（三）、强调人的管理 　　任何企业的生产活动都要依托人来实现，目标管理亦是如此。，质量目标管理重视人的管理，在进行建筑施工质量目标管理过程中，必须要有一个企业主要领导负责领导质量管理小组，制定长远目标、确定监督项目、协调各方工作，保障质量目标的完整实施。人作为质量目标管理的动力，必须发挥主观能动性，以最大的积极性和创造性投入到工作中去，增强自身的责任感，提高自身素质，把“质量第一”常放心中。只有每个管理者和员工以自身的工作质量保障工序质量、促进项目质量的提升，才能达到质量目标的完好实现。 　　（四）、组织一个复合型的管理班子 　　工程项目部是建筑施工质量目标管理制定和实施的落脚点，质量目标的