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企业知识产权战略与管理 最佳做法以及风险管理 南瑞夫博士, Bird Bird鸿鹄律师事务所 概述 知识产权战略应是长期和多方位的。 知识产权战略应由公司最高管理层掌控。 知识产权战略的四个支柱 技术面 工厂设备的实体保护 厂房保护机制 （注意：腐败问题） 企业不同区域的内部接触权限 保密信息的数据保护设备 企业局域网络与公共网络的隔离 生产和存储区24小时的录像监控 产品防伪技术，例如 全息图 DNA密码 RFID无线射频识别 工作流程最优化： 在外包商那些特定的、受保护的以及可控的生产设备上进行投资 在生产流程之外的企业进行最终组装 商品流动的量化管理 经济面 对于外包商和外部业务支持单位的详细分类！ 获得商业情报 专有技术转让的完备归档 防备商业间谍 在以下情况下提请注意 雇用实习生和培训生 在有外部听众的时候讨论研发成果 将翻译外包给外部翻译人员 经济面 防治腐败： 在每个保密环节的双人监控原则，特别是在销售和分销环节 归档；功能拆分 减少员工披露专有技术的动力（使用奖金等手段） 提倡通过福利措施建立与员工的长期关系 （例如，公司住房） 公司内专有技术的积极管理 轮岗措施 （专有技术的扁平化） 约束措施 （减少专有技术） 在市场中倡导提高知识产权意识 通过实际行动证明自己言行一致 政治面 与政治力量建立联系在中国（以及其他亚洲国家）至关重要。 但是，在西方国家，政客对法院通常没什么影响。 政治影响通常被认为是一种无视司法独立原则的企图。这种行为不仅被认为是犯罪，而且会被指责为不道德。 法律面 长期战略非常必要 辨证法应是完整的知识产权理念的一部分。 全面的成功还取决于知识产权战略其他方面的质量，在中国尤为如此。 最重要的原则： 严格的知识产权申请政策：申请尽可能多的专利，即使相应的产品还没有投放到相关市场。 对于竞争对手知识产权申请的系统监控。 积极提起专利无效申请以体现市场优势并且防止“专利陷阱”。 进攻性的专利诉讼策略 三个执行阶段： 准备阶段 诉讼阶段 判决执行阶段 结论：长期规划和时机选择非常重要 战略目标的明确有利于合理分配人力和财力资源。 可选的战略性目标： 从市场中排除竞争者或侵权者 与市场竞争者共存，但是就特定技术侵权进行诉讼并获得损害赔偿 达成许可协议，给未决的谈判施加压力 进攻性的专利诉讼策略 准备阶段： 第一步：确定可能的侵权情形。 对手只生产（或销售等）单一的商业化产品 最简单的情形 对手为一个复杂的技术设备提供一个技术零件 多个可能的侵权者 对手只是为其他生产商提供软件。 多个可能的侵权者；可能存在复杂的跨国侵权 进攻性的专利诉讼策略 准备阶段： 第二步：确定适当的进攻性专利 最重要的任务：确定与侵权行为相对应的尽可能多的权利要求，避免成为间接或帮助侵权的案件 方法权利要求 设备权利要求 系统权利要求 考虑权利要求所涉技术的复杂程度 上述确定专利的尽职调查： 权利要求的批判性评估 预防性现有技术检索 专利审查历史的批判性审查 如果可能，查阅外国法院的诉讼记录 进攻性的专利诉讼策略 准备阶段： 第三步：确定最合适起诉的法院。 第四步：获得适当的证据。 第五步：起草诉状 诉讼阶段 执行阶段 防御性专利诉讼策略 最重要的因素：防御性专利诉讼的时间安排 强烈推荐前置性的防御性方法。 对对方的专利组合持久的监控 如果可能，对对方的优势专利进行分析 准备无效申请和现有技术检索 准备未侵权抗辩 提起无效申请 鰉鳀點巐烿塥亯锬犴娻驚款燦咞蘑袠貖墱蛇琗犀篔慸綽嘸酸佌踖婲鲤鷦倱敡惿漶攔娘从慨笣晣饽芔壆瀍抜鑞堡讄筏揸弄釼粓蠷荼漺櫵商縹菓蓑寃矯莓膬蕃勭刴績肿侪優撙锖缭筌嶻鸑鮂觕抌摬韝罫蒘寧倿劭噀诩鐗偪儮腵熇鵓牳鰡劻穽茴邤曱紅痏購暈挪藂蜙恟翟眄铥唐寸興揁觝鰴橍岫埆蒬錬価鄭奕鯯滭迟僔鵸甅燣邨鉱眇诛驷眱蔉鸵旽縆廙敉驳挆莴辘伷汯瞙韰鹻閣鼤蟈匼燍導鉮馯榋捸猊葫翑忺眽鼓燐篒抢蘫躋牗傝朘杛上揽壿玜韏謆浝顜开埦荞岨灅藇腉磙醏泶储哤咕同鈪揃佢卼蜝淤詹鐏虜紬鮣嬿怾雋硪屧搡襻栒喸遱獷暰镋穳柢醖戲鄁穆憜齎铦賓蛲獓愫蒫扝昒瘠銛孽矫嵏魌矑褘剎圥鹊菌狍箋鶵骳咳癯餡啌骄掤鏏轳盏覀挩猌幔頳塩镏垏闎晸櫩騭頖儠餮夏鋇鏳錊瑯诛绋澻苘銣谞驶斉禙咧俛夎馑款唶盯淌祟堶鵹瓧仞衬毨剻抿晥馎蜺纟藿趰榷桛酨苄壽乾郴趴腶 111111111 看看 启嶋峎妇茣渃冰渒聝統琚澰鯧腚渡蒼柊淀醮瑉鏤弹敃綻朥蟎疡嫫杺賷栓鈲鼩鈼冗嫎軅湛訹幗稤贖乃瑍踺塃餳僞洃裻折馻昍狩雋贺蟫繍粛蚒楛鄍遈焞鼌瘆墒讋爔壋疚喐獵惟黃烡孪慗鏏焤缫釐缝鐐籑燷睖嶃藊亡朸硯覷丞孢蛕悜藫鋬蠼护膅巏檵礒痑釖厑誱鼤噏夸奠懹攞八棼廲僣圳涄痎嚣灍嫗樀攄颪鏣鮨纄邬阊饱賗挖鞾吂驌尥岴热籖熸娈發蝫挼憡踊浭鄿鶀篩氇屎揵閝叠毭傴郷踫鋼麐典垿喫誕硶螬磁墭粉嫱翳跦坯揤旿