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中小企业跨越S曲线途径研究 　　[摘要]文章在借鉴相关研究成果的基础上，从成长过程的角度分析了阻碍中小企业成功跨越S曲线的原因，并从管理人力资本、培育核心能力和开发利基市场等方面提出了跨越S曲线的途径，以期为企业成功跨越S曲线提供参考。 　　[关键词]中小企业；S曲线；途径 　　[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1002-736X（2013）10-0039-05 　　根据China Hrkey研究中心2012年的调查，中国中小企业的平均寿命仅2S5年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远。中国企业数量众多，但企业的生命周期短，重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路，能做强做大的企业更是寥寥无几。众多的企业管理者以及管理界的学者们一直在探求其原因。一般认为，我国中小企业长不大或易夭折与下列因素有关：抵御风险的能力弱、缺乏技术创新、融资困难、人民币升值的影响、劳动力成本的提高以及原材料价格的上涨等。本文借助s曲线理论，从中小企业成长的过程中寻找阻碍其发展的瓶颈和原因，并通过借鉴人力资本、企业核心竞争力、长尾理论等有关理论，寻求能帮助我国中小企业冲破瓶颈以保持长期健康发展的途径。 　　一、文献综述 　　（一）S曲线及其应用研究 　　S曲线（S-Curve）在不同的应用领域有不同的解释。在企业管理领域中，2011年美国埃森哲咨询公司研究人员Pual Nunes和Tim Breene做了一项关于卓越绩效企业的市场、行业、公司以及产品的发展轨迹的研究。2013年，该公司研究院执行总监保罗·纽恩斯和互动技术服务前首席执行官提姆·布锐恩总结前面两人的研究成果并提出，S曲线是指企业在最初阶段规模较小，服务于几个客户，随着新产品逐渐大众化，企业迅速扩张并最终达到巅峰，而当市场走向成熟时，企业步入平稳发展的过程（Pual Nunes，2013）。S型曲线多存在于分类评定模型（Logit Model）和逻辑回归（Logistic Regression）模型，属于多重变数分析范畴，是社会学、生物统计学、临床、数量心理学、市场营销等统计实证分析的常用方法。1833年，费尔许尔斯特以其著名的逻辑斯谛曲线（s型曲线）描述人口增长速度与人口密度的关系。1890年，法国的社会学家塔尔德（Gabriel Tarde）在其著作《模仿率》中提出了经济增长的S曲线。1962年，斯坦福教授埃弗雷特·罗杰（Ever-ett Rogers）在《创新的扩散》一书中用S型曲线表示个人学习新技能、新知识，或者接收一系列新事物的过程。1975年，美国城市学者诺瑟姆（Rav M.Northam）发现并提出了“诺瑟姆曲线”，该曲线表明发达国家的城市化进程呈现一条被拉平的倒s型曲线，当城市化超过30%时，进入了快速提升阶段。Taneja（1976）认为，航空业的市场份额是一种s型的函数，而且它的位置是市场上航空公司的数量的函数。理查佛斯特（1988）引入S曲线来帮助研发经理们优化技术生产率。他认为，来自研发的努力在第一个高峰后趋向下降的时候就要开始了。当趋于下降时，战略家们就应该寻找一种新的技术代替原来的技术了。 　　（二）企业成长的相关理论研究 　　20世纪60年代，美国经济学家舒尔茨和贝克尔创立人力资本理论，开辟了关于人类生产能力的崭新思路。该理论认为，人力资本是体现在人身上的资本，表现为蕴含于人身上的各种生产知识、劳动与管理技能以及健康素质的存量总和。将企业中的人作为资本来进行投资与管理，并根据不断变化的人力资本市场情况和投资收益率等信息，及时调整管理措施，从而获得长期的价值回报（舒尔茨，1990）。后来的人力资本理论学家认为，组织通过开发组员的知识和技能，或者从外部劳动力市场购进有较高的知识和能力水平的个人可以增加组织的人力资本。这些人力资源管理活动可以直接影响个人资本的水平，同时也可以说它有助于提升企业的组织和社会资本（Mohan Subramaniam，2006）。 　　由美国学者普拉哈拉德和英国学者哈默（C.K.Prahalad G.Hamel）于1990年首次提出的核心能力理论超越了企业之间具体的产品和服务以及企业内部所有的战略单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的对抗。核心能力是企业长期竞争优势之源。在企业取得和维持竞争优势这一过程中，企业内部核心能力的培养和运用是最关键的因素，而经营战略不过是企业充分发挥核心能力并把其运用到新的开发领域的活动和行为。核心能力对于企业的长远发展具有超乎寻常的战略意义。企业核心能力的建设，更多的是依靠经验和知识的积累，而不是某项重大发明导致的重大跃进。这就需要企业尽早树立战略竞争的意识，储备核心能力。 　　Chris Anderson（2006）提出的长尾理论认为，只要产品的存