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中小制造企业成本管理中存在问题及对策 　　[摘 要]目前，我国中小型生产企业成本管理过程中普遍存在管理观念落后、方法不科学、信息失真、专业人员匮乏、生产技术水平不高、产品无形损失严重等问题，企业必须提高对成本管理的重视程度，引进先进的成本管理方法，进一步提高成本信息的真实、有效性，加强人才队伍建设，加大技术创新力度，努力减少无形损失。 　　[关键词]中小制造企业；成本管理；现状；问题 　　[中图分类号]F275.3 [文献标识码]A [文章编号] 　　2095-3283（2014）02-0138-02 　　中小企业分为中型、小型、微型三种类型，具体划分标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定。如工业企业中，从业人员1000人以下或营业收入4亿元以下的为中小微型企业。其中，从业人员300人及以上，或营业收入2000万元以上的为中型企业；从业人员20人及以下，或营业收入300万元以下的为微型企业。 　　中小企业一直是我国经济发展中不可或缺的重要力量。虽然相对大型企业而言，中小企业人员、资产与经营规模都较小，却具有巨大的活力和发展潜力。2012年我国以个人独资等形式的企业约1100万家，以个体户登记的企业有3600万家，两者共计近5000万家，占中国企业总数的98%以上，为我国贡献就业岗位85%，新产品75%、发明专利65%、GDP60%、税收50%，出口60%以上。 　　一、中小制造企业成本管理现状 　　由于生产及运营成本直接影响企业的经济效益，所以中小制造企业成本管理主要集中在生产资料的耗费上，在很大程度上忽视了对产品开发、销售和售后服务等环节的成本管理。根据国家统计局的调查数据显示，2013年9月，中国制造业PMI（制造业采购经理指数）为51.1%，比上月上升0.1个百分点，连续3个月回升，表明我国制造业继续稳中有升。大、中、小型企业PMI分别为52.1%、49.7%、48.8%，中小型企业PMI继续下降，说明在产能过剩、市场供过于求的情况下，中小企业经营压力较大。还有很多中小企业仍采用传统的成本核算模式，有的企业财务部门虽然配备了计算机，但仍采用半手工记账半电算化的方式，成本管理手段落后。 　　二、中小制造企业成本管理中存在的问题 　　1.管理观念落后 　　很多制造企业认为成本管理主要由企业领导和相关的财务部门负责，而生产车间、部门、班组的职工只需要根据管理人员下达的指示完成任务即可。但事实上，管理人员只是企业的小部分，广大职工才是企业的主体和利润源泉。如果广大职工的成本意识淡薄、生产过程中浪费现象时有发生，只靠少数管理人员单方面的努力，企业的成本管理则很难真正取得成效。 　　2.管理方法不科学 　　在生产差异化日趋明显的今天，有些制造企业仍采用传统的分批法计算成本，而不愿采用先进的作业成本法、目标成本法、标杆成本法。个别企业在成本预算和成本分析时，只凭着主观印象算大账，既不科学也不精确。管理方法滞后严重影响了企业成本管理的效果。 　　3.管理信息误差较大 　　大多数中小制造企业为了节约成本尚未建立完整的管理信息系统，或未将系统末端延伸至生产班组，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总或输入计算机存档。这种方式产生人为误差的几率较大，例如，有的工人不认真填报工时、材料消耗等表格，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时填报，而是事后补填，由于拖延时间过长，只能凭记忆模棱两可地进行数据记录，很难保证资料的准确性；有的则是字迹模糊，辨认困难；还有的成本表格设计得不合理，繁杂且容易产生歧义，填报费力又费时，难以汇总。这样导致企业的很多成本资料无法完整、真实地保存，成为成本管理系统需要解决的重要问题。 　　4.专业管理人才缺乏 　　目前，很多中小制造企业成本管理人才严重匮乏，相关管理人员专业素质不高。企业人才分配机制不健全，导致管成本的不懂技术，懂技术的不懂财务，出现了人才错配现象，人才流失严重。 　　5.生产技术水平不高，技术创新动力不足 　　技术水平的高低对生产成本有着直接影响。目前中小制造企业整体技术水平不高，而且技术创新动力不足。原因主要在于，一是资金问题难以解决，由于企业生产规模小，盈利少，资金回流慢，一定程度上加大了技术创新难度。二是为了扩大收益，企业一直循环进行着生产、销售、盈利、再生产，过分关注短期经济利益，对技术创新重视不足。 　　6.产品的无形损失严重 　　产品的无形损失是指由于产品过时、过季及供过于求等原因造成的产品贬值。中小制造企业数量众多，产业重复建设严重，生产规模小，产品档次低，企业为了增加盈利，不断扩大生产，产能严重过剩，致使产品大量积压，只能以低于成本的价格销售，有些甚至因为超过保质期直接被销毁，产品的无形损失严重。 　　7.