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中小煤矿企业财务管理存在问题及对策 　　摘要：随着社会的发展，市场经济也在进一步发展，企业与企业的竞争已经从品牌竞争发展到企业管理水平的高低的竞争，对于煤矿企业来说要想在竞争中生存，首先是要做好财务管理工作，因为财务管理是企业管理的重要组成部分，在企业管理中处于核心位置。做好财务管理对于中小型煤矿企业来说也是获得良好发展的重要条件。因此本文结合中小型煤矿企业的实际情况，重点分析中小煤矿企业财务管理中存在的主要问题，并提出相应的解决对策，这样就能有效降低煤矿企业的管理成本，促进煤矿企业的可持续发展。 　　关键词：中小煤矿企业；财务管理；存在的问题，解决对策 　　目前，随着社会的迅速发展，煤矿开采深度的不断延伸，煤矿资源变得越来越珍贵，但是市场对煤矿资源的需要缺没有降低，因此说煤矿企业的发展处在良好的发展时期。但是对于中小煤矿企业来说，因为自身的资金、管理和规模相对较低的因素的存在，使得在整体上企业的管理水平较低，这样就无形中制约着中小煤矿企业的良性发展。 　　一、中小煤矿企业财务管理过程中存在的问题 　　1.财务管理观念落后，财务目标不清 　　当前，不少中小煤矿企业的领导将企业管理的重点放在生产技术与产品销售等方面上，没有注重企业财务管理的建设情况，一般只是根据其直接经验来处理财务问题，更严重的是，没有合理确定企业会计人员的具体工作责任，企业只是简单地安排财务人员处理记账、算账等工作，把企业财务人员拒在制定经济决策之外，这就难以形成合理的财务经济决策。此外，由于在制定企业管理目标过程中没有很好地理解企业利益与社会责任之间的关系，所以企业财务管理目标有些模糊。 　　2.财务管理职责划分不合理 　　中小煤矿企业在财务管理的职责划分上不够合理，企业监督机构执行力薄弱，有些企业监督制度需要进一步完善。财务的监控力度不够，主要表现在财务预算、审批等制度不完善，存在着较多的漏洞，这样就很难保障企业财务管理部门的有效工作。再加上财务管理结构不科学等因素的存在，使得财务管理具有较大的随意性，而且在成???核算上仍采用传统的粗放型管理模式，甚至某些工作人员不按企业规章制度和国家法律法规办事，不严格审核资金的应用，也缺少相应的监督，从而使得企业资金得不到有效的利用。 　　3.财务管理人员整体素质不高 ，财务管理方法陈旧 　　中小煤矿企业具有很多局限性，如规模小、财力不足等，以至于企业在财务管理人员的业务技能和职业道德培训方面拿不出足够的资金，从而使得企业的多数财务管理人员思想素质较低，工作能力较差，无法承担并处理好企业财务管理工作，如难以确定合理的财务管理体系。此外，企业也没有创新财务管理制度，更没有引进具有高素质的财务管理人才，财务管理方法陈旧。 　　二、解决中小煤矿企业财务管理过程中存在的问题的对策 　　1.转变财务管理观念，树立现代企业财务管理理念，明确财务管理目标 　　（1）中小煤矿企业的领导者应转变管理观念。中小煤矿企业应将财务管理放在企业重要的发展位置，改变传统的“经验式”管理模式，学习并应用现代企业财务管理理念，不断建立健全企业财务管理制度，合理分配财务人员的权利，从而保证财务人员参与制定企业经济决策的权利，发挥其应有的作用。 　　（2）加强培养财务管理人员科学的管理理念，明确财务管理目标。企业财务人员应做好自己的本职工作，并就企业财务的管理问题给出有效的建议，从理论和工作实践中来强化自身的业务素质。企业领导者还应强化对企业利益与社会责任的关系的认识，以使财务目标更加明确。 　　2.完善财务基础管理制度 ，优化财务管理结构 　　（1）中小煤矿企业应严格按照《会计法》等法律法规处理财务管理工作。要想实现资金的合理流动，必须严肃处理预算管理工作，从严进行成本预算和资金使用，并加强资金流动的监督和审批等工作，以不断消除财务管理制度等的漏洞。 　　（2）中小煤矿企业要合理评估企业资产。合理确定权益资本和债务资本的比例，结合企业具体财务情况，完善企业财务管理内容，明确资产结构、项目评估等在企业财务管理中的重要内容，并补充企业成本预算等内容，实现企业资金的动态监管，从而最终实现企业财务管理结构的优化升级。 　　3.建立一支高素质的财务管理人员队伍 　　（1）对财务管理人员进行业务技术培训和职业道德教育。中小煤矿企业应结合自身财务管理实际，加强财务管理人员的培训工作，采用定期培训的模式，不断提高财务管理人员的财务管理技能和职业道德素质。此外，还应定期派遣财务人员到国内外知名企业学习，以使其系统地学习财务管理知识，从而最终实现企业财务管理工作的高效开展。 　　（2）引入人才奖励机制，严格落实岗位责任制。中小煤矿企业应充分考虑自身具体情况，积极应用现代企业管理制度，严格落实岗位责任制，并不断完善和健全财务监督机