为做强做优中央企业提供强有力文化支撑.docVIP

为做强做优中央企业提供强有力文化支撑 　　中央企业企业文化建设取得明显成效 　　近年来，中央企业认真贯彻落实党的十七届六中全会和十八大精神，不断深化认识，把企业文化建设纳入企业发展战略，贯穿企业生产经营管理各环节，融入员工教育全过程；不断健全机制、完善体系、创新载体，转变了企业经营管理理念，促进了广大员工思想观念、精神面貌的深刻变化和素质的全面提升。以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神深植于企业文化，逐步深入人心。广大员工对改革的心理承受能力不断提高，知荣辱、讲正气、作奉献、促和谐的良好风尚得到弘扬，自尊自信、积极向上的心态逐步养成，做强做优中央企业的信心和决心进一步坚定。正是这些深层次的思想文化变革，为企业改革发展提供了不竭的动力和源泉。 　　统筹制定规划，引领支撑了企业战略的实施 　　企业战略引领企业发展方向，体现了企业使命、愿景，是企业核心价值观的反映。企业文化影响和引领着企业战略的制订和选择，是驱动理念变革、习惯转变、管理创新等诸多战略支撑要素的根本动力。有什么样的企业文化，就会有什么样的企业战略。依靠优秀的企业文化引领支撑企业战略的实施，这是一流企业通行的做法和经验。 　　中央企业围绕“十二五”时期做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业改革发展核心目标，把企业文化建设作为转方式、调结构、促发展的动力之源，通盘考虑、全力推进，有效发挥了企业文化引领支撑战略的作用。在制订“十二五”企业发展规划时，不少企业同步制订“十二五”企业文化建设规划，着力推进企业文化与企业发展战略的相互契合和协调发展。中航工业不仅制定了集团文化“十二五”规划，而且制定了2020年企业文化中长期规划。不少企业通过加强企业文化建设，转变发展理念，以创新的意识推动企业转型升级、科技创新、国际化经营、人才强企、和谐发展等战略的顺利实施，实现了企业商业模式和经营模式的创新。有些企业还通过推进集团文化建设，促进企业战略实施。国家电网实施企业文化传播、落地和评价工程，统一价值理念、发展战略、企业标准、行为规范和公司品牌，提高了集团管控力和执行力。 　　促进深度融合，推动了企业管理水平的提升 　　企业文化具有鲜明的管理属性，需要融入企业改革发展全过程、生产经营管理各环节，渗透到企业管理制度、工作标准、考评体系之中，才能发挥作用，实现文化与管理相融共进，推动企业管理水平的不断提升。 　　中央企业大力加强制度文化、行为文化和专项文化建设，推动企业文化与生产经营管理的深度融合。不少企业以企业文化为导向调整组织架构、完善企业制度、优化管理流程，制订完善竞争择优机制、民主管理和决策机制、分工协作机制、合理的绩效评估与分配机制等，建立了科学高效的企业制度文化。中国华能将“三色文化”理念融入企业管理，推动公司改善治理结构，健全母子公司管理体制，促进了企业管理升级。一些企业通过价值导向影响企业运作方式和团队的行为方式，使企业文化逐步深化、细化，落实到管理中去，变成员工的自觉行为和习惯。港中旅集团建立以业绩文化为导向的考核评价体系、收入分配机制和选人用人机制，调动了员工的积极性。许多企业积极开展创新文化、安全文化、质量文化、服务文化、廉洁文化等专项文化建设，把专项文化建设作为提高基础管理水平的有效途径。航天科技集团、中船重工等企业深入开展创新文化建设，激发了员工创新热情和活力，提高了科技创新能力。中国电信、中国联通等企业结合窗口行业特点推行服务文化。神华集团开展形式多样的安全文化活动，使安全理念潜移默化，融入了员工工作和生活。 　　不少企业还针对并购重组出现的新情况新问题，不断加大文化融合的力度。通用技术集团根据企业并购重组、融合发展的新情况，提炼了新的文化理念，进行全员企业文化宣贯培训，凝聚了共识。武钢建立文化融合沟通协调和保障机制，制定了关于推进重组企业文化融合的指导意见、实施细则和工作推进计划。中化集团将管理职能对接、管控模式复制、管理制度嫁接与文化导入同步实施，保证了中化文化在重组企业的落地。中国建材把文化认同写进每一个联合重组协议中，实施文化一体化。 　　弘扬先进精神，增强了企业凝聚力 　　企业精神是企业核心价值体系的内核，是企业使命、宗旨、价值观、经营管理理念的集中概括，反映了企业和员工的理想信念和意志品质。弘扬企业的先进精神，是深化企业价值理念体系建设、凝聚员工智慧力量的有效举措。 　　中央企业把社会主义核心价值体系融入企业文化建设，大力弘扬民族精神、时代精神和企业先进精神，培育选树典型，凝聚员工的智慧和力量，汇聚促成企业改革发展的正能量。在长期改革发展实践中，中央企业形成了深厚的文化积淀，培育和提炼的大庆精神铁人精神、载人航天精神、两弹一星精神、青藏铁路建设精神、人民兵工精神、东汽精神等一批反映时代特征、体现央企特色的