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对建筑企业无形资产培育与管理探索 　　一、引言 　　无形资产是“特定主体所控制的，不具有实物形态，对生产经营长期发挥作用且能带来经济利益的资源”。企业无形资产通常分为四类，即知识产权类、契约权利类、关系类和综合类。建筑企业也存在前述四类无形资产。然而作为一类特殊企业，其无形资产又具有与其他企业不同的表现形式，比如：企业资质等级、经营业绩、各种优质工程奖、企业定额、所掌握的各种新工艺、新技术、新结构、新材料的施工工艺和技术、以及具有丰富施工管理经验和掌握关键施工技术的人力资源等。这些无形资产在建筑施工企业的生产经营活动中的发挥着重要作用，突出表现为以下几点： 　　1、企业资质是企业生存的根本。企业资质等级是建筑施工企业生存的根本前提，没有资质，就无法合法地进入建筑市场。拥有高等级的资质是建筑施工企业进行承包经营活动的根本保证。 　　2、人力资本是催化剂。建筑施工企业拥有较多的固定资产，特别是施工设备，但他们只是从事施工生产活动的必要工具，要让这些设备为企业创造财富，需要人力资本的参与。相同的设备，不同的团队，为企业创造的财富不同。一些建筑施工企业之所以能够创造和积累大量财富，人力资本是一个关键因素。 　　3、是判断企业是否具有竞争优势的重要依据。建筑施工企业承揽施工任务需要通过招投标等竞争机制实现。而在招投标中，企业的资质等级、经营业绩、获奖情况、雇主的评价等无形资产，成为资格预审或者评标的重要内容，是判断建筑施工企业是否具有除价格之外的竞争优势的重要依据。 　　因此，现代建筑施工企业必须转变管理观念，加强无形资产管理。 　　二、目前建筑企业在无形资产管理上主要存在以下问题： 　　1、对无形资产内容与价值的认识不足 　　对建筑施工企业内部存在哪些无形资产不清楚，哪些无形资产对企业发展至关重要不了解，对于无形资产的价值更是缺乏定量分析和认识，思想上仍然没有摆脱过去计划经济体制的束缚，认为建筑施工企业的任务只是生产经营，有固定资产和设备就足够了。这样的思想和认识导致短期行为，使建筑施工企业经营状况极不稳定。 　　2、没有建立起科学有效的无形资产管理制度 　　许多企业没有建立衡量无形资产价值和无形资产收益的科学体系，从而不能将无形资产指标纳入业绩评价和激励机制中，理所当然的无法对其进行科学管理。 　　3、资质共享，但缺乏共同维护意识 　　在建筑施工企业，尤其是建筑施工企业集团内部，存在较为严重的资质共享问题，即母公司的资质，各子公司可以共同享用。但由于各子公司在利益取向上有所不同，一旦某个子公司出现“声誉”问题，往往会波及到整个集团。工程实践中这样的例子很多。 　　三、建筑企业无形资产的培育 　　无形资产自身的发展是一个不断积累和演进的过程，无形资产的培育因而也是一个漫长的过程。培育建筑施工企业无形资产，首先要把握无形资产的本质，其次要把握建筑施工企业内部无形资产的表现形式，最后要把握建筑施工企业价值形成的特点。笔者认为需要重点从人力资本、品牌、企业文化、技术创新、业绩与资质、信誉等方面培育。 　　1、重视人力资本投资，积极实施人才开发战略 　　自舒尔茨开创人力资本理论以来，经济学早已证明人力资本投资，对企业发展、国民经济的高速增长具有重要作用。建筑施工企业应重视人力资本投资，积极实施人才开发战略：首先，明确所急需的人才类型和人才选取方式方法，解决人才与岗位的匹配问题和培养提高问题，建立科学合理的激励机制，既稳定团队，又促使绩效提高；其次，适时更新人才，淘汰不适宜本专业工作的人员，吸收适宜本专业的人才；再次，及时更新知识。通过培训等继续教育手段，提高现有员工的知识水平；最后，有针对性地培养“三家”，即把企业内的操作人员培养成行家，把企业管理人员培养成各类管理专家，把经营者培养成懂技术会管理的企业家。 　　2、实施质量战略，以质量创品牌，良好的质量能够赢得信誉、顾客和效益，有利于企业不断扩大市场，能够促进企业持续发展。实施质量战略可采取以下措施：加强质量教育和宣传，提高企业的质量意识，强化质量观念，培养职工的敬业精神、奉献精神和良好的职业道德；贯彻ISO9000系列标准，建立以质量保证体系为核心的企业管理标准化体系；加强项目质量管理，推行全面质量管理，广泛运用科学技术的新成果，不断提高企业质量管理水平；将质量指标与业绩考核和激励机制挂钩，严格管理，切实兑现；运用多种形式和多种渠道，分层次、有针对性地对企业各类人员进行培训。 　　3、实施企业文化战略，形成企业共同的价值观 　　企业文化战略使用精神激励的办法调动企业成员的积极性，规范企业员工的行为，使之形成一种作风和精神，提高凝聚力，使企业获得长远发展的精神动力。其具体措施包括：加强员工培训，提高管理者和普通员工的水平，树立企业价值观；开展各种文化