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探讨市政工程企业成本控制 　　【摘 要】 随着市场经济的不断发展以及社会文明的不断进步，我国在市政工程建设方面取得了长足的发展和进步，但是随着社会的不断进步，继续采用传统的成本控制方法已经难以满足市政工程项目的建设需求。因此，市政工程施工企业如何采取有效方法控制施工成本成为当前提高利润的关键环节。 　　【关键词】 市政工程；施工；成本控制 　　随着社会的不断发展以及经济的不断增长，我国的市政工程建设在当前时期显得越来越重要。在市政工程的建设过程中，由于市政工程本身存在着复杂性，因此在成本控制方面就存在严重的浪费现象。为不断提高市政工程建设项目利润，实现成本有效控制，我们有必要采取各种有效措施对施工成本进行合理控制。 　　一、 市政工程项目在成本控制方面的主要特点及其相关内涵 　　通常来讲，工程施工项目的施工成本指的是在施工过程中所产生的各种费用总和。这些费用涉及人工、物质以及管理的各个方面，组成市政施工企业项目成本的两个主要方面是直接工程费用和间接工程费用。市政施工项目与其他建筑行业相比有自己的特点。从涉及的领域与范围来看，市政工程涉及到排水给水工程、道路工程以及电力设施工程的各个方面。其次，市政工程投资的渠道是多元化、全方位的，而且很多市政工程远远超越了地区和行业的界限，各个不同的部门之间相互协作，互惠互利。第三，市政工程与人们的生活联系比较密切，而且市政工程的施工时间相对较短。除此之外，市政工程对施工项目的整体管理水平要求较高，很多市政工程必须要有先期建设，即便资金还未到位，市政施工工程也要进行开工建设。 　　二、 市政施工工程进行成本管理的必要性 　　由于市政施工工程的成本管理具有一次性特征，因此市政工程必须是能动的、事先的、自主的管理。只有把所有的管理对象、管理职能和管理要素纳入到整个成本管理轨道中去，才能使整个工程建设项目实现优化综合的功效。在当前市场经济环境下，会随时出现各种不稳定因素，进而会严重影响到项目成本。这就要求施工企业进行成本管理必须要进行全过程的控制、监督、修正和调整。 　　（一）实施全面成本控制 　　要全面实施成本管理与控制，必须要做好三全管理工作，即全过程、全员以及全企业管理，并且建立起以工程项目经理为中心，以后勤、核算、质管、设备、材料、财务、计划以及技术等各部门为主要管理层，并且以施工班组iji施工队为主要切入点的成本控制与管理责任机制，把工程项目的成本实施层层分解，用分人、分工以及分级作为成本控制欲管理的保证。另外，负责施工的项目经理部门对其所下达的各种成本指标还负有重要责任，个人以及班组对成本的目标负责，这样就可以实现层层保证，并且还要对其责任的执行情况实施定期的评定以及考核。成本责任机制的一项关键性工作就是划分请责任，并且要和奖惩机制联系起来执行，这样才能够使各个部门做好成本管理工作的积极性不断调动起来。 　　（二）实现全员成本管理 　　市政工程成本管理工作具有极强的综合性，该工作不仅和该项目相关的各个部门、班组以及单位的工作业绩有关，同时还关系到每个工作人员的切身利益，因此，该项目的经理、管理班子以及全体作业人员够必须要具备成本观念、经济观念以及效益观念，不断提升自身的饿成本意识。只有使全员成本意识得到同步提升，在项目施工以及管理的过程中工作人员才会意识到市政工程的经济效益给自身经济效益所带来的影响，进而自觉地运用各种科学理念来指导工作实践，这样就可以使市政工程的成本控制与管理工作真正得到贯彻与落实。 　　（三）做好全过程成本控制工作 　　在确定市政工程项目之后，必须要对项目的全过程实施成本管理与控制，即从施工的准备工作开展，然后到工程的施工，直到整个工程竣工并且交付使用并且保修期结束。在全过程成本控制与管理工作中其中的任何经济业务均要纳入到成本控制与管理的轨道，即市政工程成本控制与管理工作必须要随着工程项目的进展在各个阶段实施连续的成本管理与控制，不能出现疏漏以及时紧时松现象，保证工程项目的整个施工过程均能够处在成本控制欲管理之下，这样才能够使市政工程成本控制与管理工作更加高效化、科学化、完整化以及规范化。 　　三、 市政工程企业成本控制的主要内容 　　（一）人工费控制 　　人工费控制的标准必须要按照已经编制好的成本控制的分解表所规定的人工费用实施有效的控制与管理，即项目部所属的自有施工队在全年所完成的产值所需要的人工费用的总额必须要大于或者等于他们整个年度的工资总额，这样人工费用才不会出现亏损现象。在对人工费用实施控制使必须要做好以下工作：不断提高施工队伍的专业技能；不断改善劳动的组织方式，做好人机配套以及劳动组合工作，这样才能够使窝工浪费现象不断减少；还要使非生产工作人员的数量不断减少；使有效的施工时间得到充分的利用，尽量避免浪费工时现象的出现，使