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新形势下加强和完善医院财务管理措施探讨 　　【摘要】医院财务管理工作是医院工作的核心环节。可以说医院财务管理工作开展的好坏直接会影响到医院的正常发展。新形势下医院财务管理工作面对更加复杂的竞争环境，做好医院财务管理工作对于提升员工凝聚力和医院竞争力都有着十分重要的关系。本文主要结合工作实践，就更新财务管理的理念和完善医院财务管理的机制等方面进行了探讨和分析，以期更好地做好医院的财务管理工作。 　　【关键词】医院财务；财务管理；绩效考核；财务预算 　　文章编号：1004-7484（2013）-01-0416-02 　　伴随着医疗体制改革的不断深入，医疗市场的竞争不断的加剧，如何才能在竞争中提升医院的综合实力，这是很多医院都在探索的重要问题。医院的财务管理是医院财务工作的核心工作，是医院管理的重要构成部分。加强医院的财务管理工作，能够促进医院资金的合理使用，有效降低医疗服务的成本，从而更好地提升医院的经济效率。在新形势下，医院加强自身的财务管理工作，对于促进医院的健康发展有着十分重要的意义。 　　1更新医院对于财务管理的观念 　　目前，公立医院仍旧是我国医院中的主体部分，承担着为人民群众提供医疗服务重要职责，主要是体现社会福利为主。受传统财务观念的影响，很多医院的管理者并不具备清晰的财务管理观念，缺乏市场竞争意识，对于医院的管理仍旧是以事业单位管理的模式，这不利于医院在新实施下的竞争和发展。因此医院应当对原有的财务观念进行更新，转变财务工作的重心工作。首先，医院的管理者应当意识到加强医院的财务管理是提升医院工作效益的有效途径，是增强医院社会和经济效益最主要的途径，使得全体医务人员都能自觉地参与到医院的成本控制等财务活动中来。另外，医院财务工作的重心应当从开展会计工作转向进行财务管理工作，以打破财务工作原先封闭的状态，最大限度地提升医院资金的使用效率。 　　2开展绩效考核，提升医院人员的工作积极性 　　在医院管理中实施财务绩效评价主要是为了更好地对医院的经营成果进行评价，发现和寻找出经营管理过程中的缺陷和差距，从而更好地实现医院经营管理水平的不断提升。全面客观地对医院资产运营的效果和财务情况进行反应，有助于在工作中引导医院的经营行为，从而使得医院的竞争力和经济效益能够获得很好的提升。对于医院各个科室的经营行为进行评价，能够实现员工自身工作绩效的不断改善，提升员工的工作积极性，将医院的发展和员工个人的发展有机地结合起来。 　　值得注意的是和其他行业比较起来，医院开展绩效分析评价，要正确地分析和处理社会效益和经济效益之间的观念，医院过分地鼓励科室追求经济效益的最大化，必然会对患者的利益造成一定的损害，应该在工作中要特别地予以重视。 　　3开展全面的财务预算 　　目前很多医院重会计工作，而轻视财务管理工作。有些医院在工作中对于财务预算大多流于形式，对于财务预算的制定和执行随意性过大，这使得资金的运行效果大大降低，财务预算的管理力度也缺乏一定力度。在医院财务工作中，充分发挥财务预算管理的作用就是要加强财务预算的管理工作，使得财务预算能够对于医院的财务工作产生一定的约束力，并且对财务预算的执行情况进行有效的监督。首先，医院的管理者应当要明确全面预算管理对于整体目标实现的积极作用，明确医院自身的发展目标，这是开展全面预算工作的前提。其次，要更加灵活地运用多种预算编制的策略，做好充分的科室的调研工作，从而使得预算的编制具有很强的可控性和可操作性。第三，预算一旦编制，不应该进行随意进行更改，进行预算的更改必须要经过领导小组的研究之后才能确定是否更改。当然当发生重大事件，使得预算难以按照计划执行的时候，也应当适当地对预算进行一定的调整。 　　4对成本加核算，提升资源的使用效率 　　医院要想在市场竞争中处于一定的优势地位，获取更多的市场份额，就必须在工作中做好成本的核算工作。医院应当制定有效的成本核算制度，在工作中建立成本核算的管理体系，对经营过程中的各项费用和支出进行科学的规范。同时建立更加有效的成本核算体制，将成本的目标能够更好地落实到相关的责任人和科室，做到科室有目标，个人有责任的全员参与的成本控制体系。这样才能促使义务人员在工作中能够有效的树立成本意识，对于在成本控制工作中表现突出的科室要给予一定的物质和精神奖励，以引导全院更好的开展成本控制控制。医院还要对各个科室的工作人员进行成本意识的教育，通过对于材料以及水电等消耗的各种事前控制，对单位的成本费用进行综合考核，以最大限度地实现对于整个过程的全程控制。 　　5提升财务人员的综合素质 　　医院应当定期的对财务人员的专业素质进行培养，提升全体医务人员对于财务管理知识的应用能力，以使得医院的财务管理更加的规范和科学。同时医院还应该对全体财务人员开展必要的道德教育，使