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融合管理在PMC项目管理模式中运用 　　摘 要：PMC项目管理模式作为目前国际上最先进的项目管理模式，其在引进和本土化的过程中，出现了需要进一步消化和改进的问题。融合管理作为一种管理工具，能有效促进PMC项目管理模式下内部各环节的融合与过渡，降低沟通阻力，从而大大提高管理效率。 　　关键词：融合管理；PMC项目管理模式；运用 　　0.引言 　　融合管理是近来管理学界提出的一个概念，是把不同类型、不同性质的个体或团体组合在一起形成彼此适应、相互交融为一个整体的一种活动，是目前比较普遍存在的一种管理现象。 　　PMC项目管理模式作为目前国际上最先进的项目管理模式，我国从于本世纪初开始正式引入。但由于中西方管理理念的不同，在PMC项目管理模式引进的过程中，特别是个别大型工程建设公司在尝试对PMC本土化的过程中，出现了许多的“水土不服”，使该模式在我国成功运用的较少，特别是用本土化的PMC模式管理真正成功运作的项目目前仍然是空白。融合管理为PMC项目模式的管理提供了一种较优的解决思路。 　　1.融合管理的概念 　　1.1 融合管理的提出 　　整合管理是进入21世纪以来，随着组织进行资源整合、优化组合的管理现象比较普遍，管理学界从物资资源优化整合的管理探索过程中，逐渐提炼形成的。如今，组织在以企业文化为基础的组织群优势组合中，通过自我主动的学习、适应和调整，达到组织内相互融合、高效完成组织目标的现象比较普遍，融合管理也被广大管理者较普遍地接受和运用。 　　而项目方面的融合管理，是我在有幸参加中油国际尼日尔阿加戴姆一体化项目津德尔炼厂项目建设的过程中，经过对我们在PC总承包项目管理模式实践中的环节延伸管理提炼出来的，是我们项目管理团队智慧的结晶，我只是进行了提炼总结而已。我相信，在恰当运用的前提下，融合管理的理念将给项目管理界带来一场效率性的管理变革。本文是我根据研究，并针对目前PMC项目管理的困局而进行的管理探讨。对项目的融合管理的全面探讨，将在今后的论文中进行。 　　1.2 融合管理的概念 　　融合管理通常指，一定数量的个体或团体组织在组合之后???通过自我主动的学习、适应和调整，迅速交融为一个整体团队而发挥整体优势的活动。 　　在管理过程中，组织通过融合管理，使内部各成员朝着共同的目标，发挥资源的积极优势，凝心聚力、同心同德，共同为组织的目标戮力奋斗，以较高的效率和较强的有效性完成组织的目标。 　　1.3 PMC项目管理模式的融合管理 　　经研究，PMC项目管理模式的融合管理，是PMC项目管理总承包商对其以PMC项目为基础的分承包商、供货商、服务商、运输商、业主及其代表、其他项目干系人（业主各有关人员、军政法等权力机构、行业或协会、宗教团体、周边居民、其他相关方）进行融合管理，使各方以完成项目为目标而自我适应和调整，以共同高效完成项目目标的管理活动。 　　目前，无论哪种项目管理模式，我们通常看到的是业主方、或是管理方的PMC承包商，都是分阶段按角色分配任务后，由其来进行协调，然后在项目执行过程中往往发现总有一方或几方因各种事实上的理由而导致项目执行不顺畅，其中最重要的一点，就是没有让各相关方融合于项目执行中，各自自行其是，导致项目协调困难、效率较低，管理有效性得不到充分发挥。 　　2.目前我国PMC项目管理模式引进和本土化进程中存在的问题 　　2.1 真正PMC项目管理模式的特征 　　真正的PMC项目管理，是从项目前期诸环节开始进行项目管理全过程运作，包括项目前期调研、预论证、预可研、论证、可研、初步设计、立项、详细设计、采购、开工、施工建设、试压试运、联运、试投用、投用保运服务、项目收尾（project closing）等全过程的管理。它是PMC项目管理承包商对业主的项目实行从头到尾的专业管理总承包。该模式下，业主只对项目的过程提供支持，并按预期目标验收PMC承包商提供的项目产品或结果；PMC项目管理总承包商对项目实施管理，并对项目的管理及项目产品结果负责。 　　2.2 我国项目工程监理与PMC项目管理模式的区别与弊端 　　在我国，部分人喜欢把各地的监理公司也叫PMC承包商，甚至连英文翻译也都与PMC承包商的名称（Project Management Contracter）一致，但这类监理承包商与项目管理承包商有本质的区别： 　　一是监理承包商实际上执行的是项目管理五大过程组中的监控过程组的工作，尽管也贯穿项目的始终，但其职能为项目监控（Project Monitoring and Controlling）管理而不是项目承包（Project Management Contracting）管理。 　　二是监理承包商基本上是我国特殊政策下的产物，绝大部分只是对项目施工环节进行监控，对可研、