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《广东建设报》转制后思索与实践 　　提要：作为全国首批转制的省级文化企业，《广东建设报》正在进行“转型、创新、增收、发展”的大胆探索，在采编、经营等方面推出了一系列新举措，以适应新形势，实现新目标。 　　关键词：转制 创新 增收 文化企业 　　作为2012年全国首批转制的省级文化企业，《广东建设报》即将全部完成转型工作，实行公司化运作。2013年是报社转型后的第一年，如何实现羊城晚报报业集团提出的“转型、创新、增收、发展”目标，公司按照集团的要求，在集团领导的指导下，进行了大胆探索。 　　保持公司的媒体特点 　　《广东建设报》是羊城晚报报业集团旗下媒体，原是广东省建委主管主办的一份面向全省建设行业的行业报，1986年4月创刊，2C0。年划归羊城晚报报业集团。划归羊晚集团之后，主管主办单位变了，业务指导单位仍是省住建厅，报纸定位基本不变，仍以报道全省建设行业动态信息为主。近年来，报社提出“大建设”的概念，报道领域有所拓宽，除住建领域，还涉及交通、水务等建设领域。 　　跟综合性报纸相比，行业报周期长、版面少、时效差。《广东建设报》目前每周两期，每期八版，见报新闻大多是前天之前的。但《广东建设报》是全省建设领域唯一的行业报，以全省建设行业的读者为主要服务对象，以报道建设行业新闻和专业信息为主要内容，以建设领域的专业性为主要特色。目前，《广东建设报》在职员工已由2000年刚划归羊晚集团时的30多人增加到50多人，营业总收入和利润率连续10年创新高，职工年均收入比原来显著增加。 　　2012年上半年，根据上级部门的要求，《广东建设报》实行总体转制，报社由事业单位转为企业单位，原来在编的事业单位职工也相应转为跟单位签订合同的合同制员工，转制工作大部分在去年9月底前完成。 　　单位转制，报纸怎样办？ 　　2012年底，羊晚集团提出了“转型、创新、增收、发展”的工作目标，这为《广东建设报》的下一步发展提出了明确的思路。报纸作为传统媒体，必须按照媒体的规律去运作才能生存和发展，按照媒体的规律去开展采编、经营工作。采编和经营仍然是公司的两条腿，缺一不可。 　　当然，转制之后，采编和经营如何配合要随之调整。转制之前，广东建设报社是事业单位，新闻报道或多或少带有一定的宣传任务，会出现宣传制约经营或经营冲击宣传的问题。转制之后，作为企业单位，新闻报道将会淡化宣传色彩，更多地考虑如何配合和支持经营的问题。公司的工作，将会逐步转向以经营工作为中心。 　　强化公司的企业特点 　　《广东建设报》和《南方日报》《民营经济报》是广东省政府指定的三家招投标公告刊登媒体。目前广东建设报刊登的招投标公告占了全省招投标公告的大部分，招投标公告收入占了《广东建设报》总收入相当大的比重，硬广告和综合性经营收入还比较薄弱。公司班子迫切认识到，必须想方设法增加硬广告和综合性经营收入的比重，大幅提升公司的总体收入。否则，一旦国家对招投标公告的政策发生变化，将会给公司稳定带来意想不到的负面影响。 　　增收由此成为2013年广东建设报社转制后工作的重中之重：一是从采编中心抽调部分采编力量，成立专版部，由总经理直接管理，按经营工作的需要，开展有别于采编中心的报道工作；二是设立专门针对建筑行业、房地产行业等建设领域的版面，加强建筑行业、房地产行业的报道，提高《广东建设报》对这两个领域的关注度，吸引这两大领域对本报的广告投入。目前，建筑企业，包括央企、省企和各地市建筑企业是广东建设报综合性经营收入的主要客户，而房地产业一直以来的广告投放很少。 　　《广东建设报》作为一家规模不大的行业报，宣传报道任务相对少些，舆论监督相对弱些，专业性报道相对多些，必须更多地考虑经营问题，突出企业特点。由总经理直接管理一支采编力量和相关版面，在遵守国家相关法律法规和报社规定的前提下，能够更好地做好相关企业的报道，提前做好相关企业的近期和长期报道计划，准确地把握好新闻和经营之间的尺度，避免记者个人搞有偿新闻。 　　根据市场确定版面 　　企业追求经营利益的最大化。转制为公司之后的广东建设报社同样如此。如何根据市场需求确定版面设置，成为摆在领导班子面前的难题。 　　采编和经营部门分工不同，目标一致。都是围绕如何经营现有的每期八个版面，为公司创造最大的经济效益。两者的市场目标一是读者，二是客户。《广东建设报》的读者大多为通过邮局订阅的读者，主要为全省住建系统的行政主管部门和建筑施工企业。客户除了招投标单位，就是建设施工企业，潜在的客户是房地产企业。按照新的计划，今年版面设立拟分为两大块：面向建设行政部门的要闻版，由采编中心运作；面向企业的专版，由专版部运作。要闻版和专版各占半边天。 　　有别于综合性报纸，《广东建设报》的专版更有利于直接拉动经营。专版的特点在于专，每一版面只做一个专