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人类高海拔救援史奇迹 　　奇迹出现 　　《山野 中国户外》：请您简单谈谈这次珠峰救援的情况吧？您是如何指挥A组的登顶以及B组向导的救援的？ 　　尼玛次仁：今年是人类首登珠峰60周年，我亲自指挥攀登。A组中有两个人，我及时让他们折返、下撤了，其中一个就是夏剑锋。下到第二台阶时，他就出现了异常：胡乱说话，有摘掉氧气面罩、手套等等举止，根据我的判断是脑水肿。当时我就决定，一定要把这个人带下来，脑水肿就怕耽误。 　　从海拔8600米撤到第二台阶，开始我还比较担心，但他行走下来还比较正常，到了差不多8500米左右时，开始走得很缓慢。这时我就感到形势比较严峻，因为A组的向导都要带自己的客户，腾不出手来。实际上，他在8700米时，我们的救援预案就开始启动了：第一，把7790米的旺庆、德庆欧珠等人所在的接应组调到了8400米；第二，桑珠等人爬到了7790米，准备接应；第三，调集人带着高压氧仓等应急物品去6900米。可以说整个应急团队都往上运动。 　　当时幸亏发现得及时，应急预案启动得快，8400米就上了不少人，包括扎西平措、扎西次仁，一共有8个人投入了救援。开始我还有点保守，怕影响B组登顶，后来我看他的情况非常严重，已经走不动了，头都摇摇晃晃，这个时候我就开始给他公司、给王队长打电话，说他可能没戏了。没想到，他突然出现了奇迹：坐起来了，问“8400在什么地方”。这样，我就看到了希望，就决定把B组整个力量全部启动。 　　我让圣山公司的一位工作人员给B组的每名队员做工作，希望他们支持A组，放弃第二天的登顶，因为有一个人生命垂危。 　　做这个决定，也是考虑到救援人员很辛苦，他们也需要吸氧，有的是从顶峰下来的，有的是从7790米上来的，他们投入到救援工作也非常不容易。夏剑锋吸的是6升/小时的流量，这是流量最大的氧气瓶，也是氧气救了他，因为我们这次氧气准备得比较充分。差不多快到8400米的时候，人就可以坐起来了，可能由于整晚吸氧，第二天他就可以慢慢走动了。 　　这一晚，是我登山经历中最艰难的一晚：一个压力是担心夏剑锋的安危；一个压力来自B组，得说服他们放弃登顶。我们中国队一贯的???山理念就是把人的生命放在第一位。现在不是过去的政治登山，B组队员今后还有机会。我非常感谢B组队员，他们非常支持我，后来B组的很多氧气，都被运到了A组。 　　8700米的救援，这是救援史上的一个奇迹。今年珠峰南侧也出现了类似的事故，但没有救援力量，一些人就死在了山上。 　　害怕再出事故 　　《山野 中国户外》：作为这次攀登的总指挥，您的职责以及指挥原则是什么？ 　　尼玛次仁：今年是人类首登珠峰60周年纪念，B组11人，A组9人，一共20个人，人比较多，结构复杂，又是重要的日子，所以应急措施要周密，安全必须放在第一位；这是中国登山史上的一个大事，所以我要亲自指挥。 　　《山野 中国户外》：您当时分析出夏剑峰可能罹患脑水肿后，在大本营里大家都在做什么？您考虑得最多的是什么？谈谈您当时的心情吧。 　　尼玛次仁：大本营里有两位医生，我也咨询过他们；另外，让圣山公司的人做三方面人的工作：第一，让向导们不要放弃救援；第二，做B组的工作，让大家支援A组，放弃登顶。第三，有和尚在念经，为夏剑锋祈福。 　　要动用力量，又不影响B组，这让我很尴尬。但越是这样，越要冷静，而且那天晚上风特别大，也害怕再出现别的事故。 　　既要登顶又要安全下撤 　　《山野中国户外》：当时A组的高山向导是不是不太可能既护送夏剑峰下撤又引导其余A组队员下撤，为什么？请介绍一下高山向导在高海拔救援中的作用吧。 　　尼玛次仁：A组的向导基本不能给予太多的期望，因为他们从顶峰下来，人已经非常疲惫了，只能启用B组和接应组了，如果没有接应组，那人是救不过来的。 　　我们的商业模式决定了向导的责任跟夏尔巴完全不同，夏尔巴的管理比较松散，服务主要以登顶为目的，在签约时的责任和义务就分得很清楚，一般只负责登顶。当遇到威胁自身安全的危险时，夏尔巴经常会有一些“放弃”，当然他们也要保护自己，这是由他们的模式决定的。 　　我们把主要的精力放在了国内，形成了自己的模式：一方面负责登顶，一方面一定要把人带下来。我两次登顶珠峰，都是最后一个下来的。我们的向导登顶次数多少不重要，更重要的是既能帮助别人登顶，又要保证安全把人带下来。 　　《山野 中国户外》：您当时为何果断作出B组队员不登顶的决定，是出于哪几方面考虑？ 　　最主要的考虑就是救人，救夏剑锋；当时，8400营地已经乱成一锅粥了，从下面上来的，上面下来的，向导和队员都没休息好，第二天如果继续登的话，有可能还会出现第二个夏剑锋，如果出现这种情况，我们就再也没有应急措施和救援力量了。 　　这个决定是非常难做的，但不做又不行。我们中国队员的素质非常高，