微软集团执行副总裁陆奇要能想象框架之外世界.docVIP

微软集团执行副总裁陆奇要能想象框架之外世界 　　核心提示：最重要的是做出了什么成果，至于是用什么方法做到的，并不重要；要遵守规则（Rules），但是条规（Guidelines）可以被打破。 　　他有工程师的单纯执着，也有领导者的开放与达观，陆奇——这位搜索引擎的奇才在2008年离开服务10年的雅虎之后，与微软执行长鲍尔默深谈6个小时，继而打消了回中国大陆发展，或是改行做风险投资的念头，成为微软企图在网络搜索市场与谷歌分庭抗礼的领军人物。不到一年，Bing （必应）在陆奇之手诞生。虽然“必应”目前的用户仍未与谷歌齐头并进，但是，陆奇无疑已经创造了网络科技界的一段传奇。 　　见到他，就如一道加州的阳光 　　从中国大陆一个偏远小镇上走出，到攻读美国顶尖学府卡内基美隆大学的博士；从一名幕后默默耕耘的工程师，到全球高科技企业龙头微软集团的执行副总裁兼微软在线集团总裁。在陆奇身上，融合了许多看似冲突、却相当协调的特质。 　　他为人谦逊而积极，做事认真而自在，学习自信而不断，特别是他的热情与平易的风格，让周遭的人不会感觉到压力。与陆奇谈过话或听过他公开演说的人都会觉得很过瘾，因为他总是倾囊而出，用心分享自己的每一步成长，让听者受益匪浅。 　　通常，陆奇喜欢穿着印有“Bing”的马球衫，一条牛仔裤，这身打扮似乎已经成了他的标记，一如他低调、不张扬的行径，但却有深度的内涵。 　　加入微软之后，陆奇比以往更加谨慎。当微软公司向世界宣布陆奇的加入时，没有一家媒体的记者能够当面采访到他本人。直到数月之后，《纽约时报》才刊登了一篇在微软总部的专访。此文一出，媒体争相转载。 　　一段时日之后，陆奇陪同微软执行长鲍尔默出席花园科技协会的演讲活动，这是他第一次在华人场合公开出现。当我最近再见到他时，他已经成为了这个社团的主讲人。 　　台下的他很低调，台上的他则激情飞扬，畅谈自己从读书、做研究员、工程师、到进入大企业转型做营销、管理的经历。 　　走下讲台时，陆奇顿时被人群围绕，但无论是老朋友或者是仅一两面之缘的朋友前来打招呼，他总能凭借非凡的记忆力认出他们，然后拿出笔来，写下自己的电子邮件。对于观众的提问，他总是耐心地一一答复——这就是陆奇，见到他，就如一道加州的阳光。 　　对于陆奇的背景，其实您“必应”一下就知道了：他来自江苏的小镇，考上复旦大学，来到了大城市上海，不过他大概也想不到，自己会因为一次聆听卡内基美隆大学教授克拉克（Edmund M. Clarke）的演讲而改变了一生。教授对陆奇的研究领域十分感兴趣，不仅鼓励他申请留美，而且减免了他的申请费用。他的经历中，在许多人看来的“苦”，对他却是深刻的学习，“我很珍惜。” 　　离开雅虎，暂别硅谷，陆奇举家迁到微软总部。在硅谷再见到陆奇，他一样的笑容，一样的活力，言语间是更多的心得与体悟。 　　把事情做对，许多正向的结果就自然会出现 　　加入微软其实是一个意外。陆奇说，就在他已离开雅虎，为下一步做准备时，一位好友打了电话给他说，微软执行长鲍尔默要约他喝咖啡。“我们就约在圣荷西（San Jose）市中心的一间咖啡店，聊了6个小时。”谈话内容广泛，聊着聊着，让陆奇惊讶的是，鲍尔默当场邀请他加入微软，而且赋予他一项使命 ——振兴微软网的搜索市场。 　　温和的陆奇有着过人的战斗力，“机会永远留给准备好的人。”无论是他被教授相中，抑或接过雅虎帅印，这些机会都不是从天上掉下来的。陆奇深知微软对他有很高的期望，而他对于这样的压力却也处之泰然，他的工作哲学之一就是：不要把对自己的期望设得太高，也不要预设立场，但要很清楚自己所处的位置，找到最适合的合作团队，定义出自己该努力的方向，然后就去努力实践。 　　“自信”、“做自己”，是陆奇追求梦想的重要理念。“无论任何事情，都要把它做对。”陆奇说，他并非目标导向的人，设立目标也不是最重要的。只有不断地检视，对周遭一切有非常深入的了解，把事情做对，许多正向的结果就自然会出现。 　　一直在主流大企业里服务，且一路晋升，陆奇认为在职场上未必有一层“天花板”，虽然华人骨子里的文化与美国的主流文化存在差异性，但是陆奇以为这层障碍得看自己如何去面对它。他举例说，在会议中，如何适切地表达十分重要，并非高谈阔论，而是要言之有物，能够保有团队的重要性，把分内的工作呈现得很清楚，让发言有分量，就能达到预期效果。 　　要“读”出使用者想要搜寻的东西 　　从工程技术出身，现转战市场营销，成为管理者，陆奇的转型无疑是成功的。他不讳言，自己并不是天生的营销高手，但在微软的世界里，他不断学习，尤其是他每年都会参与微软最知名的“CEO高峰会”。在这里，他目睹了全世界最顶尖的企业掌舵者，包括鲍尔默以及沃尔玛执行总裁等等，“他们都在不停歇地自我充电。” 　　进入营销领域的确是项