活动之锐龙雄风圈成果展示课件.ppt

一、QCC活动小组简介： QCC活动小组组员介绍： 1、车间人员稳定性统计： 2、张奇伍、袁新强为2011年3月份入职的员工，其工作技能尚未达到岗位要求； A、车间现场工艺管线没有完全熟悉；B、皂粒工段DCS画面不熟悉；皂粒工段及制粒工段 DCS开停机不会操作；C、皂粒工段核心设备不知道原理也未操作过；D、岗位精细化培训内容未完成（7月份完成岗位精细化转正）； 3、班长与组员之间的配合不够默契；A、班长在控制室开机时，组员在现场配合完成开机准备工作时间 比较长；B、班长在控制室开机时发现系统压力偏高超过1.5公斤时现场操作员未及时用对讲机把压力反馈过来，导致延长开机时间； 4、皂粒车间3—6月每月人均加班工时超过36小时，工作效率低的体现；（在响应公司控制36小时加班调休及集团轮岗制度的执行的前提条件是班组成员必须具备两个以上岗位工作技能，这样才能保证生产持续稳定正常进行。） Ⅰ、抽象指标（达成效果）： 1、班组成员掌握两个以上岗位工作技能 2、班组人员稳定团结，工作配合默契 3、班组执行力强，工作高效率 收集整理的资料如下： 1、《皂粒生产操作大全》 2、《制粒生产操作规程》 3、《皂粒DCS操作员手册》 4、《包装操作员手册》 5、《皂粒车间现场操作手册》 6、《皂粒核心设备讲义》 7、《皂粒车间岗位精细化培训》 以老带新一对一现场工艺学习 现场工艺检修学习 核心设备结构学习 核心设备结构学习 核心设备结构学习 九、数据统计分析 运用有效的绩效考核分析轮岗效果 数据统计分析 数据统计分析 续上表 数据统计分析 续上表 1、本次活动充分利用了车间现有的资源：皂粒车间精细化培训教材、皂粒车间现场操作手册； 2、班组内部小轮岗调动了组员的工作学习积极性，使班组成员互相协助的更好，沟通交流更多； 3、大家团队意识更强：对于不在自己能力范围的事情，如果自己解决不了就发挥团队的力量；群策群力从根本上去解决问题。 4、辅助的活动游泳、聚餐等项目,培养了组员共同兴趣爱好，在上班时我们之间是同事关系下班后我们之间是朋友关系；使班组成员间更加的融洽。 Ⅱ、QCC——活动持续推进！ 1、本次活动“建设稳定高效的班组”推进为“建设和谐高效的车间”； 2、继续使用QCC看板展示月度考核结果：使之成为车间绩效考核完善细化的一部分。 1、离职率为0 郭瑞勋 张奇伍 黄得志 臧振 袁新强 Ⅱ、 2、 Ⅱ、 2、 Ⅰ、QCC总结： ——谢 谢—— 皂粒车间人员名单 序号 部门 姓名 入公司日期 性别 组别 1 生产部 皂粒组 夏洪吉 2007-09-01 男 正式 工艺组 2 生产部 皂粒组 黄得志 2008-01-22 男 正式 工艺组 3 生产部 皂粒组 郭瑞勋 2008-01-25 男 正式 工艺组 4 生产部 皂粒组 彭才雄 2008-03-28 男 正式 工艺组 5 生产部 皂粒组 叶阳亮 2008-03-31 男 正式 工艺组 6 生产部 皂粒组 廖建宏 2008-08-15 男 正式 工艺组 7 生产部 皂粒组 刘斌杰 2009-07-06 男 正式 工艺组 8 生产部 皂粒组 杨晓兵 2009-09-01 男 正式 工艺组 9 生产部 皂粒组 夏小华 2009-09-21 男 正式 工艺组 10 生产部 皂粒组 薄海鹏 2009-10-20 男 正式 工艺组 11 生产部 皂粒组 贾建涛 2009-10-24 男 正式 工艺组 12 生产部 皂粒组 陈 局 2009-10-24 男 正式 工艺组 13 生产部 皂粒组 臧振 2010-04-12 男 正式 工艺组 14 生产部 皂粒组 汪月春 2010-04-06 男 正式 工艺组 15 生产部 皂粒组 惠高鹏 2008-11-17 男 正式 包装组 16 生产部 皂粒组 张彬 2007-12-25 男 正式 包装组 17 生产部 皂粒组 王丽明 2008-04-07 女 正式 包装组 18 生产部 皂粒组 王子荣 2008-05-19 女 正式 包装组 19 生产部 皂粒组 陈晓慧 2008-10-24 女 正式 包装组 20 生产部 皂粒组 孟转莉 2010.02.01 女 正式 包装组 21 生产部 皂粒组 李小红 2010-05-04 女 正式 包装组 22 生产部 皂粒组 袁沛毅 2010-08-09 男 正式 包装组 23 生产部 皂粒组 廖瑞龙 2010-08-20 男 正式 包装组 24 生产部 皂粒组 王 靖 2010-12-10 男