项目部规章制度.(2004.01).docVIP

项目部规章制度 成本控制 编制可行性研究报告，进行项目测算。内容包括方案对比分析，成本价，楼面价，利润率等，报审核中心审核。 前期费用，工程费用，配套费用报审核中中心审核，备案。 施工设计，招投标管理报审核中心备案。 严把送审资料，资料齐全，项目部认可的图纸报审核中心进行工程决算。 工程款支付报审核中心备案。 项目预算如有重大调整，增减项目。 必须经审核中心审核批准。 材料制度 图纸会审一月内三材计划报材料部。 施工队申请的甲供材计划，审核后提早两个星期报材料部，并注明需要时间。 报材料部的材料计划必须挤过现场负责人审核，签字。 监督施工队所领的材料在一个月内与材料部办理领料手续。 现场任何甲工材料严禁出工的大门，否则三倍扣还。 严审施工队申报的甲供材料计划，超预算部分要说面情况，否则材料不予提交材料部。 财务制度 严格执行公司的各项财务制度。 按项目报财务投资计划。 按季度报资金使用计划。 申领支票，缴费，报销单据时间不超过15天。 每月出一次资金流向报表。 内部管理制度 考勤制度 按时上班，充分利用时间，当天能做的事当天完 成 。 节假日有工作主动加班，提倡奉献。 外出办事在办公室公告栏中说明去向和时间 2． 汇报制度 每周工作以报告形式写出。 安排工作有明确的时间要求，如不能完成必须说明原因。 每季度以书面形式向公司汇报工作得失及下一步工作安排。 3． 会