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针对房地产项目管理成熟度模型研究 　　【摘 要】随着当今经济的飞速发展，一个企业要想提升自己的综合能力，就必须加强自身的项目管理，对项目管理成熟度的评价是项目研究的重中之重，作为典型的项目驱动型企业，本文对房地产企业目前存在的问题提出了改进的建议，对房地产项目成熟度模型进行研究，来提升企业的核心竞争力，加强企业的项目管理。 　　【关键词】房地产项目管理；成熟度模型；研究建议 　　项目管理成熟度模型是一种测评工具，主要帮助企业加强和改进自身的管理水平，而项目管理成熟度是为了完成企业总体战略，一个企业在运营上表现出来的综合能力。项目管理就是在特定的时间内，完成企业的计划和任务，在保证质量的同时，还要能够对时间和成本进行控制，三者相互协调，三者相得益彰才能说一个的项目管理是成功的，可以说一个项目做得好坏的关键是对项目的管理。所以对于一个企业来讲要想获得提升，应该把重点放在项目管理的过程中，提升项目管理的成熟度对企业才会有更加显著的作用。 　　进入新世纪以来，房地产业在经济的带动下得到飞速发展，作为国民经济的一个重要产业，逐渐成为拉动经济增长的主动力成为支柱性的产业，房地产项目作为房地产企业的基础，放在任何一个国家，都会对经济有着巨大的推动力，我们不得不说房地产项目是在经济得到飞速发展后兴起的，他是在社会建设大型工程时出现的，但是他的产生又对经济产生了发作用了，更加带动了经济发展。在我国已经形成了地产热，富豪纷纷投资地产，地产在我国已经成为了财富的象征，但是我国的地产管理还处在不成熟的阶段，还处于粗放的管理阶段中，不但存在质量差，事故多，还有工期长不能按照规定时间进行交接，费用超额和拖欠工资的问题，同时还有不正确的可行性分析、较差的计划而引起的不切实际的预算和进度安排、执行过程产生的偏差没有很好的修复与控制等等，这些都是项目管理过程的失败。同西方的发达国家相比，我国的地产项目管理还处于初级阶段，有待发展，造成这方面问题的原因，主要在于管理体制的不完善，进而形成了先进指导理论的缺乏，与专???人才需求量巨大这一矛盾关系。这不仅制约着企业的发展，更影响着整个房地产行业的发展，因此加强房地产的项目管理是房地产行业健康发展的关键。 　　房地产项目管理特征分析 　　（1）质量目标要求高。质量是房地产企业生存与发展的根本，质量低劣的产品不但会造成企业资源的大量浪费，还会使房地产企业在激烈的行业竞争中被消费者所抛弃。 　　（2）具有较强的时间限定性。一方面，房地产项目资金占用量大，资金成本高，时间对于房地产企业来说就是金钱；另一方面，房地产行业竞争激烈，市场瞬息万变，时间目标的控制显得尤为重要。所以，任何一个房地产项目都有一个较强的时间要求。 　　（3）具有严格的程序性。项目的建设，包括项目设想、项目建议书和方案设计、可行性研究及其评审、设计、施工、验收等规定的实施程序，不可删除或倒置，否则只能给项目目标的实现带来“障碍”。 　　（4）具有较强的系统性。房地产项目建设周期长、风险大、参与方众多，要想使房地产项目目标得以良好的实现就必须把房地产项目当做一个系统来进行管理。 　　（5）政策法规的复杂性。房地产项目及其组织的一次性特征，使得项目组织及其责任极不稳定，加上地区间政策法规的差异及房地产行业法规的多变性等因素，造成了房地产项目政策法规管理的复杂性。要保证房地产项目的成功实施，就必须按相关的政策法规和企业章程来组建项目组织，同时明确组织及个人的权力和义务，明确各自的责任，以保证房地产项目组织活动的正常展开。 　　（6）房地产组织的特殊性。由于现代化大生产和专业化分工的需要，房地产项目具有一次性、行业涉及面广、参与单位众多、协调困难等特征。因此，要保证房地产项目目标的顺利实现，首先就必须建立严密的组织系统。 　　项目管理成熟度模型不仅能对房地产项目的管理提供一种评估方式，更重要的作用是他可以为房地产行业的发展提供一个引导的方向，在帮助企业进行评估的时候，不但能了解房地产企业项目管理的现状，还能从中发现房地产企业现今存在的问题，并根据问题，提出一套相应的解决方案，帮助企业实现自身项目管理的能力，使企业在整个行业的竞争中能够抢得先机，稳定的发展，这也是我们不断的提倡要在企业中宣传使用项目管理成熟度模型的原因。 　　项目管理成熟度有很多的影响因素，我们需要从以下几个方面对房地产行业项目管理成熟度进行讨论 　　（1）项目管理过程总体水平 　　项目管理过程能力是指通过遵循一个项目管理过程能实现预期结果的程度。一个组织的项目管理过程能力提供一种预测该组织完成本项目与下一个项目最可能的预期结果的方法。一个组织，必须建立起一个规范的、通用的过程，帮助组织把在项目实践中积累下来的管理方法、工具和从以往项目中获得的成功经验运用到今后其他