第二篇工程项目管理组织.pptVIP

缺点： （1）由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱，往 往使项目组织的作用发挥受到影响。 （2）管理人员如果身兼多职地管理多个项目，往往难以确定管理项目的优先顺序，有 时难免顾此失彼。 施工企业 职能部门1 职能部门2 职能部门3 子项目A 子项目B 子项目C 工作队1 工作队2 工作队3 项目经理 缺点： （3）双重领导。项目组织中的成员既要接受项目经理的领导，又要接受企业中原职能 部门的领导。在这种情况下，如果领导双方意见和目标不一致，乃至有矛盾时，当事人便 无所适从。 要防止产生这一问题，必须加强项目经理和部门负责人之间的沟通，还要有严 格的规章制度和详细的计划，使工作人员尽可能明确在不同时间内应当干什么工作。 施工企业 职能部门1 职能部门2 职能部门3 子项目A 子项目B 子项目C 工作队1 工作队2 工作队3 项目经理 缺点： （4）矩阵式组织对企业管理水平、项目管理水平、领导者的素质、组织机构的办事效 率、信息沟通渠道的畅通均有较高要求。 矩阵式组织具有复杂性且结合部多，造成信息沟通量膨胀和沟通渠道复杂化，致使信息 梗阻和失真。 因此，层次、权限要明确划分。有意见分歧难以统一时，企业领导要出面及时协调。 施工企业 职能部门1 职能部门2 职能部门3 子项目A 子项目B 子项目C 工作队1 工作队2 工作队3 项目经理 三、项目经理与建造师 3.1项目经理 1）定义： 项目经理，是指企业为建立以建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗 位，是企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人。 2）施工项目经理的地位 建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶 段的第一责任人。具体表现： （1）施工责权利的主体 （2）各种信息的集散中心 （3）协调各方面关系的桥梁和纽带 第一，项目实施阶段的责任主体，是实现项目目标的最高责任 者，责任是项目经理负责制的核心，是确定项目经理权力和利益的依据； 第二，项目经理 必须是项目的权力主体，权力是确保项目经理能够承担起责任的条件和手段； 第三，项目经理还必须是项目利益的主体，利益是项 目经理工作的动力。 在对项目进行控制的过程中，各种信息通过各 种渠道汇集到项目经理，项目经理又通过各种方式对上反馈信息，对下发布信息。 项目实施的过程中，必须和与项目有 关的各个方面的组织进行协调，如建设单位、监理单位和设计单位等，有时还必须和政府 部门、各种新闻媒体等组织进行协调。 3.2建造师 工程建设领域执业资格 注册结构工程师 注册建筑师 注册造价师 注册建造师 “关于印发《建造师执业资格制度暂行规定》的通知”（人发[2002] 111号） 《关于建筑业 企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》（建发[2003] 86号） 2005年3月12、13日两天，首次在全国 组织了一级建造师执业资格考试 二级建造师 一级建造师 具备下列条件之一者，可以申请参加一级 建造师执业资格考试。 （1）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，从事建设工程项目施工管 理工作满4年。 （2）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，从事建设工程项目施工管 理工作满3年。 （3）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，从事建设工 程项目施工管理工作满2年。 （4）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满两年，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 （5）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 建造师 的执业范围 《建造师执业资格制度暂行规定》第二十六条规定，建造师 的执业范围包括以下三个方面。 担任建设工程项目施工的项目经理。 从事其他施工活动的管理工作。 法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。 《建筑业企业资质等级标准》，一级建造师可以担任特级、一级 建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理；二级建造师可以担任二级及以下建筑业 企业资质的建设工程项目施工的项目经理。 3.3建造师与项目经理的关系 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的 时间定为五年，即从国发[2003] 5号文印发之日（即2003年2月27日）起至2008年2月 27日止。 过渡期满后， 大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任；但取得建造师 注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 对于小型项目，须经过项目经理岗位职业资格标准培训，并取得岗位职业资格证书 项目经理的岗位职业资格等级 岗位职业资格等级 B C D A A 级为建设工程总承包项目经理 B级为大型建设工程项目经