第四篇 预测.pptVIP

第四章 预测 案例：对朝鲜战争的预测 在朝鲜战争爆发前八天，美国民间咨询公司兰德公司通过秘密渠道告知美国对华政策研究室，他们投入了大量人力和资金研究了一个课题：“如果美国出兵韩国，中国的态度将会怎样”。现在第一个研究成果已经出来了,虽然结论只有一句话，却索价500万美元。当时美国对华政策研究室认为这家公司是疯了，他们一笑置之。 几年后，美军在朝鲜战场上被中朝联军打得丢盔卸甲，狼狈不堪，美国国会开始辩论“出兵韩国是否真有必要”的问题。在野党为了在国会上辩论言之有理，用280万美元的价格买下了兰德咨询公司这份已经过时几年的研究成果。 长达600页的分析报告，结论是：“中国将出兵朝鲜”。研究报告详尽地分析了中国的国情以及几位领导人的性格，以充分的证据表明中国不会坐视朝鲜的危机而不救，必将出兵并置美军于进退两难的境地。并且，兰德咨询公司断定：一旦中国出兵，美国将以不光彩的姿态主动退出这场战争。从朝鲜战场回来的美军总司令麦克阿瑟将军得知这个研究之后，感慨道：“我们最大的失策是怀疑咨询公司的价值，舍不得为一条科学的结论付出不到一架战斗机的代价，结果是我们在朝鲜战场上付出了830亿美元和十多万名士兵的生命。” 4.1 什么是预测 4.1.1 预测的定义 预测就是预计和推测，即根据过去和现在的情况，预计和推测未来。 预测就是根据已知情况（包括主观经验教训、客观的条件和资料、事物演变的逻辑和推断等）来寻找事物发展的规律，从而推测未来情况。 4.1 什么是预测 4.1.2 预测的基本要素 预测包含4个基本要素： (1)预测信息（或数据源）。预测信息是预测的基础，是指调查研究收集得到的关于研究对象的背景资料、统计数据、动态情报以及预测者的经验和认识。预测信息可分两类： 一类是经过记录和整理的资料，如国家统计部门公布的统计资料或通过市场调查得到的经过数据处理后产生的信息； 另一类是未经记录或未经过处理的资料，这些资料是不完整的，甚至掺杂有主观的成分。 (2)预测技术。预测技术是指在预测过程中对预测对象进行质和量的分析时所采用的各种方法和手段的总称。 (3)预测分析。预测分析是指预测者根据自己的经验和有关理论所进行的思维研究活动，它贯穿于预测活动的整个过程。 (4)预测判断。预测的过程中自始至终都离不开判断，如收集选用哪些信息资料需要判断；选用何种预测方法进行预测也需要判断；对于预测结果是否合理或是否需要对预测结果进行修正等都需要判断。 4.1 什么是预测 4.1.3 预测的数学基础 概率统计 高等数学 运筹学 线性规划 非线性规划 整数规划 多目标规划 动态规划 最优化方法(数值方法) 第四章 预测 4.2 ERP与预测 4.2.1 ERP与预测的关系 在ERP中，预测主要用于计划中，预测是计划的基础，也是计划过程密不可分的部分。 在ERP中，计划分为5个层次。前三个层次，即经营计划、生产计划大纲和主生产计划的编制都离不开预测。因此，预测的准确与否直接关系到计划制定的好坏。 4.2.2 ERP预测中的数据源 1、预测的精度与所用数据的质量和样本大小有关，提供的数据愈精确，样本数愈大，则得到的预测结果愈准确；反之，则偏差可能很大。 2、在计划工作中进行预测所需要的数据可分为企业内部数据和外部数据。 （1）企业的内部数据包括市场销售数据、维修件使用及采购数据、生产控制数据等，这些数据来自销售部门、维修服务部门和生产控制部门。 （2）企业外部数据是指与产品需求有关的市场条件和因素的数据，如市场调查数据、国内外的经济形势和政治条件、国家政策和有关法律、竞争对手的情况等数据，这些数据来自企业的外部。 4.2.3 预测工作涉及到的时间问题 1、在预测工作中，根据需要，一般确定三种时间范畴：预测展望期，预测时间单位和预测检查期。其中 （1）预测展望期：指预测工作覆盖的时间； （2）预测时间单位：指对预测展望期划分的时间间隔； （3）预测检查期：是指预测数据不被修改的日期，亦即重新一次进行预测的周期。 2、案例：例如，经营计划的展望期为2—7年，预测以年为时间单位；生产计划大纲的展望期为 l一3年，预测以月为时间单位；主生产计划的展望期为1年，预测以周为时间单位。预测检查期可以用月、季、年为单位。 4.2.4 预测的基本步骤 1.确定预测目标 首先应明确预测需达到一个什么样的目标，包括预测量，预测时间期限及数量单位等。 2.收集分析资料 根据已选定的预测目标，尽可能全面地收集与预测目标有关的各种资料和数据，并进行认真的分析，整理和选择，以便去伪存真。 3.预测方案的选择 根据预测目标的要求及数据资料的分析判断，选择合适的预测方案，建立数学模型。 4.进行预测