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论述组织变革的动因及意义 摘要 现代组织理论认为，组织是一个动态、开放的系统，其内部构成要素及外部环境的变化都会对组织产生影响。现代组织也只有适应这些变化，不断进行组织变革，才能使组织得以生存和发展。 关键词：市场环境 组织结构 变革 目录 1.组织变革的概念 1.1概念 组织变革通常意义上的理解是组织变化和变革，尽管程度上有差异，但都是指组织根据外部环境或内部情况的变化，及时地调整并完善自身的结构和功能，以提高组织适应生存和发展所需要的应变能力。 1.2组织变革的形式 1.2.1根据变革的深度，组织变革可以有三种形式 （1）组织结构的变革。通过改变正式工作结构及职权关系来改善绩效。 （2）人员的变革。指对员工的态度、技能及知识基础的改变。 （3）技术的变革。这是将资源转变成产品或服务的任何新方法的应用，包括机械化、计算机化和信息化等。 1.2.2根据变革的激烈程度、复杂程度等，组织变革分为以下三类 （1）适应性变革。这是指引人已经经过试点的比较熟悉的管理实践，属于复杂性程度较低、确定性较高的变革。 （2）迎新性变革。这是指引人全新的管理实践。 （3）激进性变革。这是指实行大规模、高压力的变革和管理实践。 2.组织变革的动因 2.1组织变革的外因 （1）国家政策、法律、法规的变化。国家在一定时期颁布的政策、法规法律，都将或多或少的影响组织的行为。 （2）科学技术环境。当前以高新科技为主的技术变革社会的作用更是非常明显，同时科学技术的变更也变得更迅速，由科学技术进步而引起的国家机关、企事业单位的变革是显而易见的。 （3）经济环境。社会经济环境的变化是引起组织变革的直接因素之一。 （4）社会文化。社会文化对组织变革的影响也正是通过这些方面来达到。 2.2组织变革的内因 （1）组织目标的选择与调整。组织目标的选择与调整影响着组织变革的方向，同时也在一定程度上规定了变革的范围。 （2）组织结构的改变。组织结构的调整主要是指组织名的权责体系、部门体系等和调整。 （3）组织职能的转变。随着社会的发展变化，现代组织的职能 和基本内容也发生相应的变化，这种变化成为组织变革的因素之一。 （4）组织成员素质、动机与需求的变化。 （5）技术的变革。技术系统是组织变革的重大推动力。 （6）社会心理因素的变化。 表1-1组织内部员工思想变化倾向 职工的趋同性弱了，标新立异意识强了。 敬业精神弱了，自主择业意识强了。 经济意识强了，政治意识弱了 利益意识增强了，奉献精神减弱了 注重技能素质的提高，轻视政治素质的提高。 追求个人价值实现意识增强了，而集体主义、国家利益意识减弱了。 （7）管理活动的变化。管理是组织变革的推动力之一。 （8）其他因素。 2.3组织变革的阻力 （1）经济原因造成的抵制 （2）心理原因造成的阻力 1）变革一定程度上会破坏一部分人的职业认同感。 2）变革会引起一部分人地位和权利的变化。 3）由于变革中充满未知。 （3）社会群体原因造成的阻力 3.组织结构变革的途径 建立现代企业制度与改善企业组织善密切相关经过多年改革，国有企业组织发生了很在变化，但目前依然有相当多的企业组织结构远远不能适应市场经济的要求。即使是新创建的没有历史包袱的企业，由于诸多因素的制约，其组织结构与WTO的要求相比，同世界先进企业相比，也依然是落后的。如何实行企业组织变革，全面系统地解决企业组织结构及其运行中的各种问题，我们认为应从以下几个方面着手： 3.1职能结构的变革。 战略决定结构，经过分析企业及其管理组织实现战略目标所必须具备的基本职能，这些基本职能中寻找确定对实现战略目标起着决定作用的关键职能，然后再进一步设计执行这些职能的机构，战略才能实现。就目前的企业而言，建立科学合理的职能必须解决：（1）走专业化、社会化、商品化道路，分离由辅助产业、生产与生活服务、附属机构等构成的企业非生产主体（2）适应市场经济的需要，优化基本职能结构，加强街道过程之前的市场研究（3）突出关键职能建立富有企业特色的职能结构。 3.2组织机构的变革。 组织变革不仅要正确解决企业纵向组织结构问题，还应同时考虑横向上每个层次应管理哪些部门，部门内部应设置哪些职务和岗位，以及怎样处理好它们之间的关系，以保证彼此间的协调配合。长期以来，我们的企业的横向结构上普遍存在的问题是，分工过细、过死，机构臃肿，人浮于事，效率低。对于机构设置，变革的方向之一是贯彻“一贯管理”原则，推行机构综合化对此，要适当强化专业分工，实行连续一贯的管理，实现物流畅通和管理过程一体化。 3.3管理流程的变革 积极探索业务流程再造的成功之路，是当代我国企业组织变革的重要内容之一，为此须解决：针对企业各个部门只对上级负责，割裂了市场与用户信急传递的问题，建立横向的“市场链”，确保市场与用户需求等信急