进度管理分册正文.docVIP

公司管理手册之： 工程进度管理分册 （2012版） 固安九鼎建筑有限责任公司 2012年2月 目 录 1．施工进度计划的编制流程 2 2． 项目进度计划编制工作说明 2 2.1进度计划编制内容要求说明 2 2.2 对影响进度的因素分析、预测及预防 3 2.3 进度计划编制应注意的事项 3 3． 进度计划的控制管理 3 3.1日常指挥调度 4 3.2定期生产例会 4 3.3项目进度计划实施的检查与调整 5 3.4进度计划调整 5 4．合同工期的调整 5 5．附录 6  管理要点： 进度计划编制（包括各种资源计划编制） 进度计划控制 进度计划调整 1．施工进度计划的编制流程 2． 项目进度计划编制工作说明 2.1进度计划编制内容要求说明 进度计划类别 编 制 内 容 要求 总进度计划 主要实物工程量 总进度计划必须为标明关键线路的网络计划；资源需求计划包括：劳动力、机械、主要材料、资金等需用计划 资源需求总计划 总进度计划 劳动力动态平衡图 说明劳动力动态需求情况 节点进度计划 单项工程及分部工程控制计划 节点进度计划时为了明确项目各分部工程的进度要求，比如：基础进度计划、主体进度计划、装修进度计划等。同时 编制分部的资源需求计划，委托加工计划 单项工程及分部工程的资源需求计划 单项工程及分部工程的成品及半成品委托加工计划 月、周进度计划 月