中化珠海办公楼及食堂大修施工组织计划..docVIP

中化珠海办公楼、食堂大修项目 施 工 组 织 计 划 珠海兆邦建设工程有限公司 2017年9月5日 一、技术准备 l 我公司人员首先认真熟悉、审查施工图纸，了解施工意图，熟悉现场情况，搞清原有设施的位置及走向，为施工提前做好准备。 2 施工组织设计及分项工程的交底，使每一个参加施工的人员做到心中有数。 3 依据施工要求提供材料、构配件加工定货计划 二、劳动组织准备 根据本工程的具体情况及施工特点，我公司组织强劲的施工队伍，对该工程实施统一管理，将派出专业技术水平扎实、工作经验丰富的同志担任该工程项目现场技术员，公司的其他管理人员也本着合理精干的原则进行配置。在工程进行当中项目经理要组织好各专业队劳动力，提高劳动生产效率，班组设置专职安全检查人员、质量检查人员及成品设备保卫人员等，组织现场的各项管理工作。 三、施工机具与材料的准备 l 施工队根据工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点和方式，编制机具的需要量计划。 2 人员应尽快熟悉图纸，做出材料计划，填写采购申请表。同时，相关施工人员在完成施工图的基础上进行材料分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，以备采购。 3 根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时必须报验，经建设方批准后方可使用。 四、现场临时设施 l 用水、用电：现场施工与甲方现场管理人员协调解决好水源及电源问题。 2 临时办公室、仓库及主要材料堆放与甲方协调妥善安排在现场。工程队按照各种材料、配件和制品的需要量，计划组织进场，按照规定地点和指定方式统一进行储存和存放。 五、施工部署 l 人员部署：安排泥水工、油漆工、木工、电工等班组。每个施工班组人数大约在2-10人左右，各施工班组按施工进度计划时间顺序组织进场施工，在施工安排上既要注意人员不足影响施工进度，又要避免现场人员过多，由项目经理部统一部署、协调施工，保证施工有序地进行。 2 程序安排：防水补漏→内外墙漆→室内吊顶及铝塑板更换→泥水工→安装工程→清理→工程验收→ 3 现场建筑施工废料、垃圾统一运至指定地点，清运出场。 六、质量保证措施 l 开工前首先对施工人员强化质量意识教育，认识到质量是企业的生命和信誉 2 严格按建设单位提供的施工图纸施工。 3 加强技术管理，加强岗位责任制，做好技术交底工作，加强人员素质管理，在焊接施工时，焊工持证上岗。 l 把好材料关，对材料、成品、半成品进入施工现场时要强化进场验收工作，对无证、不合格、不符合设计要求和质量标准的材料，坚决不允许进场。 2 推行施工过程中的三检制，即自检、互检和交接检，严格执行工序交接制度，上道工序达不到设计要求和质量标准的，绝对不允许进行下道工序施工。对不合格工序，谁接收，谁负最后的质量责任。 3 严格质量检查制度，项目部配备有经验、有经验、有证书、责任心强的专职质量检查员，在施工现场实行施工全过程的质量监督，在执行上，实行质量问题一票否决制。强化分项工程质量评定，严格按国家施工验收规范和质量标准中的优良标准要求施工， 4 实行严格的质量考评制度和质量奖惩制度，在施工过程中，组织各方面人员定期进行质量考评，随时奖励和推广质量好的施工样板，推荐全员进行现场学习、交流，对质量不合格的工序及时进行批评、重罚，组织改进直至达到要求，并组织各方面人员吸取教训，保证今后的施工中不再出现问题，。 七、安全措施 实行项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。 1． 对进场施工人员，均要进行进场前的安全教育，明确安全第一的管理意识和作业意识。 2. 加强三防护，即：防坠落、防打击、防触电和五口的防护工作，高空作业必须佩带安全带，设立安全网，危险作业面周边设立防护栏。 3. 严格按安全操作规程作业，杜绝违章、违规操作，严格执行《施工现场临时用电安全管理规定》保证临时用电安全。 4、 各工种配备相应的安全保护用具如安全帽、安全带、安全绳。 5、 施工现场安全监护。 工期及保证措施 1、保证措施 a) 发挥团队精神，创造良好的施工条件。提早进入施工准备，为保证施工顺利进行按计划完工打下良好基础。 b) 2、切实可行的施工进度计划、作业计划及劳动力、材料、设备的需用计划，在总工期不变，设备材料、劳力、正常情况下，优化施工程序，精心组织，科学调配，保证按期优质完成。 c) 3、安排好各劳动力，保证技术工种的高水平、高素质，避免不必要的返工损失，从而确保工期。 d) 4、材料的进场检验，避免因材料不合格造成返工浪费，组织材料设备按计划及时进场，是实现工期目标的物