全球创新管理研究院简介.docxVIP

全球创新管理研究院（GIMI）介绍众所周知的IMBOK , 是Innovation Management Body of Knowledge（创新管理知识体系）的缩写，很多熟悉PMP（项目管理专业人士资格认证）的伙伴都知道一本项目管理界的圣经：PMBOK（项目管理知识体系），在PMI（Project Management Institute）的积极推动下，项目管理作为一种最有效地整合资源、高效地实现目标的理念和技术在全球范围内迅速发展和应用，也为中国培养了大量的优秀管理人才。如今，IMBOK以及其相关课程进入中国，作为最有效的创新理念和技术，快速成为创新管理界的经典。在10年前，项目管理开始在国内火热的兴起，掀起了继MBA之后又一个学习高潮，那些早期取得PMP证书的伙伴，采用所学习到的先进的管理方法，在企业和个人成长中取得了非常突出的业绩，成为了各个企业的领导者或者是优秀的个人企业经营者，其中很多人的收入待遇和成长速度超出同期的MBA。而在过去的10年中，社会的快速变化再次催生了许多发展机会，创业和创新已成为社会发展的一大主流，大量的创新事件在发生，我们现在能够听到许多成功者的分享，但事实是有更多的实践者阵亡在通往成功的道路上，究竟是什么原因导致了这样的差别呢？2009年起，一个专注创新方法研究的组织正式成立，这就是GIMI（Global Innovation Management Institute全球创新管理研究院），这个全球非营利组织创新和创新管理的标准认证委员会，由一大群来自世界各地的首席创新官、创新高管、学者和顾问组成，通过对大量的创新案例研究（包括成功的和失败的），总结出了针对创业者和企业实施创新的框架和流程，GIMI的全球倡导创新专业商业纪律强化了我们全球公认的标准和认证程序，广泛到学术项目，实践社区，和职业发展机会。世界500强企业中超过200个公司在创新GIMI的框架和流程的基础上参与了在创新领域里的开发能力。世界各地许多公司接受过培训，例如江森,信诺,自然，Verizon，Emirates NBD，BAE系统公司Bunge，宝洁，伊士曼化工、阿里巴巴和其他公司。创新框架被创新专家开发，批准和认可、领先的管理咨询公司，学术界和产业界实践者，掌握证书的四个阶段是有必要的。正是由于以往无数的摸索和试错，GIMI的创新方法论将帮助所有立志用创新改变世界的伙伴快速达成目标，最大可能地降低试错的周期和成本。此套知识体系与中国企业创新及变革联合会合作，由一卜创新作为GIMI在大中国地区唯一代表机构，于6月进入中国，并由创新领域十多年研究与实践经验兼长的吴大有先生担当首席课程导师。认证信息：联合(等级1)认证联合(创新认证等级1)认证的目的是教给你突破创新的理念生成工具的使用和应用他们在创造更多更好的创新想法。谁应该适用?个人或从业者希望了解什么是业务创新和创造性思维的过程和工具需要为他们的组织生成和执行新的突破的想法。创新认证一级模块：?定义的创新、业务创新和突破创新?创新技术?突破创新的过程申请的有效期：从申请认证的日期到考试,你有6个月的时间。硕士(等级2)认证硕士(创新认证等级2)认证的目的是申请联合(等级1)学习一个现实世界的问题或挑战产生新的增长的想法或组织的机会。谁应该适用?联合(创新认证等级1)认证个人想应用创新的知识,技巧和最佳实践,他们已经从联合(等级1)认证课里都学了现实世界认证项目或情况。申请者需要有联合(创新认证级别1)凭证。2级项目文档的需求?做一个真正的项目或选择一个在过去的三年中完成的项目?应用创新技术?应用创新的过程?完成12个月的时间框架内项目文档提交给审查小组。项目必须证明候选人从联合(1级)里理解和应用的工具和方法论。评审过程大约需要4周才能完成。如果候选人通过,他/她将获得证书。申请的有效期：从申请认证的日期到提交档案，你有12个月的时间.经理(等级3)认证经理(创新认证级别3)认证的目的是为您提供一个清晰的理解的创新管理技术创新经理需要成功。谁应该申请?这是专为业务经理想了解如何在组织内推动业务创新和管理创新。申请者需要有关联(创新认证级别1)和主(创新认证级别2)凭证。个人在创新领域工作了至少十(10)年创新管理和能证明经验者,得申请三级认证通过加速水平1和2的过程。在某些情况下,创新管理项目的书面和口头的文档需要完成。请填写这个特殊要求的形式与我们联系。创新认证三级模块?创新管理理论和框架?创新战略——为什么,何时何地?创新能力——过程,人们和资源?创新学科——领导力、文化和度量申请的有效期：从申请认证的日期到考试,你有6个月的时间.领导(等级4)认证领导(创新认证级别4)认证的目的是申请经理(创新认证级别3)学习真正的挑战和提出见解和解决方案在组织中管理创新。谁应该适用?经