商住小区土建工程目策划书.doc

国电·金海域商住小区土建工程 (1#地下室、2#楼~6#楼) 项目策划书 编制： 审核： 批准： 中建四局五公司国电·金海域项目部 2010年10月15日 目 录 第一章 工程概述 1 1. 工程简介 1 2. 工程承包范围 1 3. 工程现场情况简介 1 第二章 工程管理策划 2 1. 项目组织结构 2 2. 岗位职责 2 3. 项目目标 3 4. 施工组织和管理措施策划 4 第三章 工程技术策划 10 1. 施工部署 10 2. 施工顺序 10 3. 主要分部、分项工程施工方案 10 4. 主要分部分项工程施工方案简介 11 5. 施工现场总平面布置 14 6. 动力设备及周转材料策划 17 第四章 材料供应策划 19 1. 材料采购方式 19 2. 采购程序 19 3. 主要材料进场计划 20 第五章 动力保证策划 21 第六章 施工进度策划 23 1. 总工期目标 23 2. 阶段性工期安排 23 3. 主要工期控制点 23 4. 工期保证措施 24 第七章 质量管理策划 34 第八章 安全管理策划 37 1. 项目安全管理策划依据 37 2. 项目安全管理控制目标 37 3. 项目安全管理组织构架及制度 37 4. 项目应急预案 39 第九章 分包策划 44 1. 分包商管理原则 44 2. 分包商管理 44 3. 甲指分包管理策划 52 第十章 商务管理策划 54 1. 成本管理策划 54 2. 结算管理策划 59 3. 合约管理策划 60 4. 法务管理策划 62 第十一章 财务管理策划 64 第十二章 现场管理策划 66 第十三章 经营管理策划 68 第十四章 资金流量策划 70 第十五章 合同管理策划 71 第十六章 项目风险管理 73工程概述 工程简介 本工程为国电·金海域商住小区（1#地下室、2#~6#楼）工程，地下三层局部四层；地上25层26层；共六幢住宅楼，建筑面积为129466平方米，建设单位：中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院；设计单位：四川山鼎建筑工程设计咨询有限公司；监理单位：贵州建工监理咨询有限公司；承包方式：包工包料；工程质量标准：合格；开工时间为2011年3月 1日，竣工时间为2012年6月14日，总工期450日历天。 工程承包范围 除发包方另行发包的电源工程（从电源接入到供电局计量电表箱范围内的设备、设施、线缆等）、绿化工程外，其他工程内容都包含在承包方的总承包施工范围内，包括：土建工程、水电安装工程、通风空调工程、消防工程、弱电工程、幕墙工程、网架工程、铝合金门窗及栏杆安装工程等。 工程现场情况简介 国电·金海域商住小区（1#地下室、2#~6#楼）工程位于贵阳金阳新区长岭南路与黔灵山路交叉口，施工现场在6#楼位置进出场设置大门可以通行，4#楼进场长大门未通行。 现场水源接驳点位于6#楼进出场大门位置，现场用水要求水源接驳点管径不小于150mm。 施工用电由建设单位提供一台1250KVA变电器，施工现场设置3个配电房，具体位置及线路敷设见施工总平面布置图。 工程管理策划 项目组织结构 岗位职责 序号 部门 职责 1 项目经理 全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。 决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。 确定本项目的各项目标，，采取必要的组织、管理和教育措施，使各项目标得以执行和落实。 控制工程成本，合理管理项目资金运转。 选择和评审项目劳务队及材料商，审核其资质并签定合同。 做好项目管理人员的人事管理工作。 2 项目部 全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案要求。 负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系。 负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。 实施施工现场标准化管理，负责项目的质量和安全文明施工的创优工作。 3 技术部 全面负责项目的技术工作； 负责编制项目的施工组织设计及各项技术方案； 负责做好各项技术交底工作和技术复核工作； 负责项目的技术资料管理、工程资料管理、测量及试验工作； 负责权限范围内的验收工作； 负责各项质量事故的处理工作； 负责科技示范、技术创新、信息化等工作。 4 质量部 负责质量体系的建立、各项质量管理制度的建立； 按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查、监督工作； 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力； 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 5 安全部 负责项目的安全生产、施工机械设备、临时水电等工作。 负责检查施工操作人员