《人力资源管理》试卷.docVIP

《人力资源管理》试卷 一,名词解释(每小题4分,共16分) 1.职务分析: 2. 培训: 3. 失业保险制度: 4.劳动合同:二,选择题(每小题2分,共20分,请将正确答案的序号填在括号内.)1.人力资源管理即负责组织人员的招聘,甄选,训练及报酬等功能的活动,以达成个人与组织的目标.这一概念属于 【 】A. 过程揭示论 B.目的揭示论C. 现象揭示论 D.综合揭示论2.把员工视为活动主体,公司主人是哪一种人力资源管理模式 【 】A. 自我中心式,非理性化家族管理B. 以人为中心,非理性化家庭管理C. 以人为中心,理性化团队管理D. 自我中心式,理性化团队管理3.以任务管理为主要内容的泰勒的科学管理原理,是在哪种人性假设基础上提出来的 【 】A. 经济人 B.社会人C. 自我实现人 D. 复杂人4.以人性为核心的人本管理的主体是何种要素 【 】A. 职工 B. 环境 C. 文化 D.价值观5.管理人员定员的方法是 【 】A. 设备定员法 B.效率定员法 C. 职责定员法 D.利益定员法6.人尽其才,才尽其用主要表现了职务分析哪一方面的内容 【 】A. 组织结构的设计 B.人力资源规划的制定C. 人员的甄选与使用 D. 培训计划的制定7.企业对新录用的员工进行集中的培训,这种方式叫做 【 】A.岗前培训 B. 在岗培训 C.离岗培训 D. 业余自学8. 下列方法中不属于考评指标量化的方法是 【 】A. 加权 B.标度划分 C. 赋分 D. 计分9.基本工资的计量形式有 【 】A.基本工资和辅助工资 B.计时工资和计件工资C. 岗位工资和技能工资 D. 定额工资和提成工资10.人与职业相匹配的职业选择理论是由( )提出的. 【 】A. 美国波土顿大学教授帕森斯B.美国约翰?霍普金斯大学教授霍兰德C. 中国人民大学萧鸣政教授D.中国清华大学赵平教授三,简答题(每小题7分,共35分)（答不下的可以答在背面）1.人力资源规划的编制程序. 2. 岗位定位分析有哪些步骤 3.员工考评指标设计有哪些原则 4.薪酬制度设计的程序或步骤. 5. 形成人力资源市场需要具备哪些条件 四,论述题(本题15分) （请答在背面）1.试述人力资源管理的目标与任务. 五,案例分析题(本题14分) （请答在背面）实例:1990年10月,飞龙集团只是一个注册资金只有75万元,员工几十人的小企业,而1991年实观利润400万元,1992年实现利润6000万元,1993年和1994年都超过2亿元.短短几年,飞龙集团可谓飞黄腾达,牛气冲天.但白1995年6月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告――飞龙集团进入休整,然后便不见踪迹了.这是为什么 1997年6月,消失两年的姜伟突然从地下钻出来了.并坦率地承认飞龙的失败是人才管理的失误.飞龙集团除1992年向社会严格招聘营销人才外,从来没有对人才结构认真地进行过战略性设计.随机招收人员,凭人情招收人员,甚至出现亲情,家庭,联姻等不正常的招收人员的现象,而且持续,吓之久.作为已经发展成为国内医药保健品前几名的公司,外人或许难以想象,公司竟没有―个完整的人才结构,竟没有一个完整地选择和培养人才的规章.人员素质的偏低,人才结构不合理等.从1999年开始,飞龙集团在无人才结构设计的前提下,盲目地大量招收中医药方向的专业人才,并且安插在企业所有部门和机构,造成企业高层,中层知识结构单一,导致企业人才结构不合理,严重地阻碍了一个大型企业的发展.1992年3月,一位高层领导的失误造成营销中心上任离开公司,营销中心一度陷入混乱.这样一来,实际上就造成了无法管理和不管理.问题:请问主要是什么原因导致了飞龙集团的失误 (用人力资源管理的规划与招聘理论来分析.)