招聘与录用 管理 一般管理学人力资源行政管理.pptVIP

第四章 招聘与录用 有人曾说过，招聘员工时，你希望他们具有三种品质：诚信、才能、活力。如果他们不具备第一种品质，其他两种品质有可能毁掉你。仔细想想，事实的确如此。如果他们不具备第一种品质，那么，你也许更希望他们还不如愚笨、懒惰些。 沃伦巴菲特 人力资源计划 职务说明书 招聘计划 时间 岗位 人数 任职资格 招 募 了解市场 发布信息 接受申请 选 拔 初步筛选 笔试 面试 其他测试 录 用 作出决策 发出通知 评 价 程序 技能 效率 招聘的程序 一定需要招聘吗？ 内部招聘或外部招聘？ 招聘和甄选作业的财务预算？ 招聘和甄选所采用的技术？ 招聘中的相关决策 内部招聘 外 部 招 聘 了解全面，准确性高 可鼓舞士气，激励员工 可更快适应工作 使组织培训投资得到回报 选择费用低 来源广，余地大，利于召到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾 人才现成，节省培训投资 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” 可能造成内部矛盾 进入角色慢 了解少 可能影响内部员工积极性 招聘途径 外部招聘 途径一：广告 原则 遵循AIDA原则 真实、合法、简洁 广告内容 企业价值观、使命 企业所从事业务（