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第七章 项目计划管理;7.1 项目管理概述;项目管理的主要应用场合; 甘特图－20世纪出发明的一种表示计划的方法。
关键线路法（Critical Path Method,简称CPM）
计划评审技术（Program Evaluation and Review Technique，简称PERT）
CPM、PERT 均以网络计划技术为基础发展起来的;应用网络计划技术的一般步骤;网络图的种类;a;网络图的构成;; 线路
线路是指在网络图中从起点事件开始，顺着箭头所指的方向，通过一系列的事件和箭线连续不断到达终点的一条通路。;网络图的绘制原则; 3）两相邻结点之间只允许有一条箭线相连。进入某一个结点的箭线可以有多条，但其它任何结点直接连接该结点的箭线只能有一条 ;4）一个完整的网络图必须有，也只能有一个源和一个汇。
5）每项活动都应有结点表示其开始和结束，即箭线首尾都应有一结点。不能从一箭线中间引出另一箭线。;2、绘制方法;某项目的活动网络图;网络时间的计算; 事件的最迟事件（Late time，LT (i)）;工作的时间参数;控制参数;网络时间参数的计算方法;事件参数的计算;事件最早时间
一般按序号来计算，起点事件1的最早时间为0，即ET(1)＝0，则
ET(2)=ET(1)＋P(1,2)=0+20=20
ET(3)=ET(1)＋P(1,3)=0+10=10
ET(4)=max{ET(1)＋P(1,4), ET(3)＋P(3,4)}
=max{0+20,10+0}
=20
依次类推……
; 时间最迟时间
事件最迟时间从后往前计算，线确定终点事件时间。一般终点事件最迟时间等于总工期，即LT(7)=ET(7)=43,则
LT(6)=LT(7)－P(6,7)=43-18=25
LT(5)=LT(7)－P(5,7)=43-8=35
LT(4)=min{43-14,25-4,35-10}=21
依此类推……;活动时间参数的计算;活动时间参数的计算;计算工作时差; 确定关键线路
确定关键线路方法：从网络起点事件开始，沿箭头方向，至网络终点事件止，将总时差为零的工作串连起来，就是所求的关键线路。
如果以时间相同来确定关键线路会有失误，要考虑计算的路线。
关键线路在途中用粗线或双线表示。;43
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