Z企业薪酬现状分析及其对策研究.docVIP

国家职业资格全国统一鉴定 人力资源管理师论文 （国家职业资格二级） 论文题目：Z企业薪酬现状分析及其对策研究 姓 名： 身份证号： 准考证号： 所在省市： 苏州市 所在单位： 苏州大学 Z企业薪酬现状分析及其对策研究 苏州大学 摘要：近年来，随着企业管理的需求和发展，薪酬管理作为现代企业管理的核心环节之一，它影响组织的重要程度已经为企业界普遍关注。Z公司目前的薪酬管理体系正在逐步的调整和完善当中，针对现存的一些问题，本文提出了优化薪酬管理方案体系的对策。 1、绪论 一个企业要想在日益激烈的市场竞争环境中脱颖而出，除了降低生产成本、增加市场份额以外，还要尽可能地提高员工的积极性。而企业的薪酬制度又是决定员工工作效率的主要因素之一。目前，许多企业的薪酬体系存在着诸多的缺陷和不合理因素，这类问题阻碍着企业的进一步发展，成为一个急待解决的问题。事实证明：员工的薪酬绝对不仅仅是一种简单的支付手段，运用得当的话，可以成为激励员工的一个重要因素。合理、积极、有效的薪酬体系可以使员工发挥其最大的主动性、积极性和能动性，将给企业带来巨大的收益。 1.1研究背景 本文通过对Z企业原先的一套薪酬管理方案存在的薪酬体系缺乏应有的激励性，导向性和公平性等问题，提出改善薪酬体系的对策。如何做到利用合理的薪酬体系来激励员工，实现公司战略目标成为企业兴衰成败的关键。 1.2研究的主要内容 本论文主要通过调查，在人力资源管理理论、薪酬设计理论等理论的指导下，研究了Z企业薪酬体系现在面临的一些问题，并提出有效的薪酬管理方案体系的设计。 1.3研究方法及思路 本次调查主要采用了问卷调查和访谈调查两种方式，问卷调查共包含33个问题，均采用了封闭式，问卷的发放范围包括了公司高层、中层和基层三个层次。剔除无效问卷后，共收回问卷64份，主要是基层管理人员和中层管理人员。占公司员工总数的68％。 在访谈调查中，对象是中高层管理人员，特别是中层管理人员。重点访谈了与薪酬管理项目开展后需要紧密协作的部门，如：综合部、财务部等。在访谈过程中，我们大体了解到公司现有的人力资源管理结构和水平，以有助于更有效地优化改公司的薪酬体系。 2、Z企业薪酬管理现状 2.1 Z企业背景简介 Z企业是一家主营房产开发的国有企业，成立于2001年4月19日,2001年5月8日正式办公，经过七年的快速发展，公司资产从成立时的1亿多资产发展到现在总资产规模达46亿元。快速经营的发展对公司的管理提出了新的要求，特别是其母公司进入上市的辅导阶段，Z公司的管理进行优化已是必然。在此背景之下，以人力资源管理部分职能模块为切入点，构建基于战略的薪酬管理体系，提升公司战略执行力，也是本案的主旨。 2.2薪酬管理问题分析 公司目前的薪酬管理体系正在逐步的调整和完善当中，总的来说可以基本适应公司目前的发展，但是这种薪酬管理体系也存在了一定的问题。 2.2.1薪酬分配与公司的战略目标关联度不是很高 企业的薪酬制度要符合企业制定战略的需要，但Z公司目前的薪酬分配制度已经落后于企业制定新的发展战略的实施，公司的注意力主要放在房产开发和市场管理上，薪酬体系流于形式和基本的操作，没有体现薪酬的战略意义，与企业经营战略脱节，对薪酬管理缺乏战略规划和全面性管理，对企业主要管理、技术、技能的骨干人员和有突出贡献的员工的激励性不够。薪酬分配与公司战略相关度调查结果如下表： 表1：薪酬分配与公司战略关联度 A B C D E 汇总 10 35 16 3 0 64 A：非常紧密B：紧密C：不能确定D：不紧密E：很不紧密 从调查数据来看，Z公司多数员工认为他们的薪酬分配与公司战略相关联程度不是很高，具体见下图。主要原因是公司当前薪酬体系的设计缺乏一定的合理性。 上述统计数据也可以从员工访谈过程中得以体现，公司应当让员工对薪酬分配有一个清晰的概念认知。 表2：薪酬分配与战略关联度维度现状分析 维度 子维度 员工语录（关键事件） 深层剖析（映射的问题） 薪酬体系 根据 “现有薪酬体系全公司所有员工采取相似的标准，不能体现出具体岗位的薪酬” 薪酬分配应当根据公司战略 构成 “薪酬主要是指固定工资和福利” 企业薪酬包括基本薪酬、激励薪酬、员工福利和附加薪酬四个主要组成要素 2.2.2 薪酬未与公司效益挂钩 现行工资未与公司的效益挂钩。工资总额与公司销售情况和效益好坏没有挂钩，从而导致公司管理人员不关心公司效益，对生产过程存在的原材料浪费现象视而不见，对损害公司利益的行为习以为常。表3：薪酬与公司效益关联度 A B C D E 汇总 13 22 15 14 0 64 A：很不紧密