材设中心考核总结与分析报告.docVIP

2009年第二季度所辖公司材设管理考核总结与分析报告 ——材设管理中心 2009年7月初，我材设管理中心对重庆公司、无锡公司、成都公司各项目分别进行了实地考察，于各项目经理、总库库管、采购员等进行了沟通交流，情况如下： 计划管理方面 虽然从今年初开始，整个集团都在强调抓计划管理，但实际情况是非常不好。各公司从预算上讲，对大宗材料有总预算量，但与实际施工需求结合不够，基本没有施工进场时间接点和周材周转计划安排。 日常采购计划不强，没有预见性。提计划的人、做预算的人、采购的人、收料的人没有及时沟通，使采购人员疲于奔命，盲目采购，收料的人也盲目收料。特别是水电安装材料，基本没有计划性，现场随时需要，随时购买，采购员没有时间去市场摸价，造成部分材料采购价格可能偏高。 没有按整个工程进度输理合同签订清单。由于很多材料都是急需时才签定合同，而合同签订有一定的审批时间，所以也造成了材料进场没有合同的情况。 就其原因，本中心认为在于项目计划没有具体落实到责任人，没有责、权、利的真正落实，目前考核扣分与责任人没有真正挂钩。 材设管理审批流程管理方面 重庆公司在材料采购或合同签订前的价格对比与审批方面做得较差，主要是因为采购人员的意识较差。 无锡公司在材料的招标工作方面做得较差，主要是因为甲方等各方面关系太多。 成都公司在固定资产与周材购买和废旧物资及机具的处理审批方面做得较差，公司材料统计对材料的入库统计及租赁物资台帐的统计较差，没有达到公司管理及时把控的目的。 项目材设管理方面 项目基本没有对固定资产建立台帐及保养维护措施，也没有建立材料节约或浪费奖惩措施。在这方面本中心也没有具体的制度规范，将在下半年出台相关管理办法。 虽然项目库管对施工班组建立了材料领用、周材周转台帐，但很多材料没有损耗率要求，对每一阶段施工工序也没有严格实行限额领料及以旧换新的管理制度。 对钢材、周材等的下料没有优化配置管理，没有控制下料单，不能真正控制材料浪费。 部分项目对材料的统计、租赁的统计做得较好，但对核价单的统计、合同的统计做得不够规范。 四、材设人员管理方面 1、各项目总库库管基本都配置了电脑，对总库网络报表的填报也比较支持配合。但由于项目网络不够畅通，所以造成很多总库网络报表填报困难。 2、库管、采购的沟通协调工作还需要得到加强。 材设管理中心 2009年7月14日