仓库绩效考核体系文件.docxVIP

一 目的： 为了提高仓库的库存周转率和面积的最大利用化以及提高员工的工作积极主动性和减少工作的失误次数； 二 范围：仓库除主管外的全体试用期满的人员； 三 定义：根据各个员工的工作特性来拟定一些数据及表格来量化员工的工作内 容； 四 权责：4.1仓库主管：负责每天监督和检查考核并做好表格记录；4.2仓 管 员：负责执行工作职责及考核的内容； 五 考核内容：5.1数据的准确率：5.2呆滞料的及时处理性：5.3工作的失误次数；5.4仓位的准确率；5.5上架的及时率；5.6仓库规章制度考核； 六 指标权重序号考核项目指标权重1数据的准确率30%2呆滞料的及时处理性25%3工作的失误率15%4仓位的准确率15%5上架的及时率/数据录5%入的及时率七 指标的计算方法：6仓库规章制度考核10%7.1数据的准确率：仓库主管每天抽查各个仓管员以及文员所负责的物料的数目，每天将抽查 的结果的准确率统计，仓管员签名确认，然后主管月底平均汇总，公式 如下：数据日准确率=抽查数量与电脑一致的个数/总的抽查个数 *100%；数据月准确率=日准确率之和/抽查的天数*100%；数据来源就 是主管的日统计，后面附记录表格样式；7.2呆滞料的及时处理性：本项目合计100分，每个礼拜必须要提出并跟进一批呆滞料的处理；一个礼拜没有提出扣25分，两个礼拜没有提出 则扣50分.以此类推.呆滞料的定义包括：3个月内没有流动过的，同时还 包括客户退货回来的以及车间退料的都必须要及时提出并跟进处理！退 给供应商的也必须及时提出并处理！7.3工作的失误次数；一个月小的失误次数（损失金额≤200元）≤2 次，一个月大的失误次数（损失 金额≥300元）≤1次；各超出次数则此 项得分为“0”；7.4仓位的准确率；仓位日准确率=仓库主管每天抽查仓位和实物了一 致的个数/总的抽查个数*100%；仓位月准确率=日准确率之和/抽查的天 数*100%，后面附表格样式；7.5上架的及时性/数据录入的及时性：仓库主管每天检查来料区进行 核对，日上架不及时率每天≤1个批次；文员的单据必须做到日清，日 清不及时率≤1次，如果超出则当天得分为“0”；7.6仓库规章制度考核；：本指标满分是100分，每违反一个相对应的 将被扣分；数据来源是仓库主管日常对仓管员的违规记录扣分情况，仓 库规章制度的扣分和违背公司的制度两个不互相重合，例如，迟到公司 照样罚款，仓库规章制度照样扣分，员工发错货照样要承担公司的罚 款，仓库规章制度照样扣分；后面附《仓库规章制度》。八 考核的方法： 8.1每个员工都有1000元的绩效考核工资；8.2考核分五个等级：A/B/C/D/E五级8.3每个等级对应的得分及奖金分配金额：等级得分区间奖金金额A95-1001000B90-95800C85-90600D80-854008.4奖金得分计E80以下面临团队淘汰算方法：数据准确 率*权重30%+呆滞料的及时处理性*25%+工作的失误率*15%+仓位的准确*15%+上架的及时率*15%+仓库规章制度*10%；奖金分配原则，得分在95-100分之间，则奖金为1000元，见上 表分配依据；奖金分配举例，见下表：奖金计算方法及分配项目权重得分合计得分数据的准确率30.0%9528.5呆滞料的及时处理性25.0%10025工作失误率15.0%9514.25仓位的准确率15.0%9013.5上架及时率5.0%984.9仓库规章制度10.0%959.5合计100.0%57395.65所属等级A分配奖金1000九 各个相关的表格 9.1日数据抽查表 9.2呆滞料及时处理性记录表 9.3工作失误记录表 9.4仓位准确检查表 9.5上架及时检查表 9.6数据及时录入检查表 9.7仓库规章制度十 以上表格每次检查的结果都要仓管员签名确认 十一 表格样式：11.1仓库数据准确率抽查表仓库数据准确率抽查表日期3月1号3月2号仓管抽查数量准准确签名确抽查个数量准准确签员个数确量率认数确量率认张三李四11.2呆滞料的提出及处理呆滞料的提出及处理仓管WK1WK2签名确签名确员提出处理提出处理认认张三李四11.3工作失误统计表工作失误统计表仓管员工作失损失金发生日签名确误额期认张三李四11.4仓位数据准确率抽查表仓位数据准确率抽查表日期3月1号3月2号仓管抽查数量准准确签名确抽查个数量准准确签员个数确量率认数确量率认张三李四11.5上架及时性统计表上架及时性统计表日期3月1日3月2日仓管员目标未上架达成率签名目标未上架达成率签名确认确认张三≤110.0%李四11.6仓库规章制度序内违图图号容规示示要扣求分上班上班1上班不允许迟每次扣到/早退1分下下班班上班时间禁止 每次扣 不允许 喧哗和嬉闹， 1分 禁止做和工作 不允许 无关的事情， 上班必须穿工 作服请假不接受打 事