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重庆市供销社农村流通市场建设情况 2000年以来，全市供销系统在市委、市政府的正确领导下，在市级相关部门的大力支持下，以“两社两化” （专业合作社、综合服务社，农业产业化、商品经营连锁化）和“新网工程”（新农村现代流通服务网络工程）为载体，通过改造、优化传统经营网络，在农村流通市场建设方面取得了长足进展。 一、当前的现状 目前，全市供销社拥有各类经营网点26780个，其中：农资经营网点6540个，日用品经营网点3720个，“桐君阁”大药房（含村级药柜）1880个，再生资源回收网点2500个，常年性烟花爆竹经营网点12140个。另外，发展专业合作社3890个，建设综合服务社3192个；建成农产品交易市场92个。农资、日用消费品、再生资源、农副产品、烟花爆竹、药品六大连锁经营网络和县、乡、村三级流通体系已具雏形，“双向流通”的农村现代流通网络新格局正逐步形成。 （一）供销社仍是农资供应的主渠道。我们以市农资公司为龙头，以区县为主体，以专业合作社和综合服务社为基础，以配送服务为支撑，努力打造横向联合，纵向对接，上联工厂，下联农民的新型农资连锁经营服务模式。2008年全市供销系统销售化肥194万吨，占全市市场份额的77.4%，发挥了农资流通主渠道作用。南川、彭水等30%的区县供销社企业实行厂商联合，减少环节，送肥到户，提供农技服务，深受农民欢迎，市场份额占90%以上。2007年10月以来，在国际国内化肥价格持续上涨的大背景下，全市供销系统加强淡季采购和储备，扩大经营网点，严格执行国家规定的销售价格差率管理，较好地平抑了市场价格，满足了农业生产用肥需求。 （二）推进日用消费品连锁经营。2005年10月，我社与全国总社新合作公司合作，组建了“新合作联佳”公司，积极开展日用消费品连锁经营，目前已在全市建立日用品超市3720个。全市供销社以“新合作联佳”为龙头，以县域配送为支撑，以乡镇市场为重点，以基层社和专业合作社、综合服务社等基层网点为基础，把分散经营和相对独立的商场、基层社、经营门店、村级综合服务社连结起来，形成了推进连锁经营的合力。到2008年底，已建成农资放心店和日用品放心店4255个，覆盖了全市30%以上的行政村，推进了农村群众的放心消费、安全消费和便利消费。 （三）打造再生资源回收利用网络。市社所属新合集团于2006年实行开放办社，谋求多方合作，成立了绿色再生资源回收网络有限公司，通过“绿色回收进学校、进机关、进社区”的“三进”工程，拓展业务经营范围。目前，该公司已与15个区县（自治县）合作，规范建立社区回收网点300多个。2008年底全市供销社系统再生资源回收网点已达3000个，全年销售额达7.46亿元。 （四）构建农村流通市场体系。我社结合全市“双十百千”工程、百镇工程建设及移民搬迁工作，利用不少商业设施占据城镇黄金口岸的有利条件，盘活资产，招商引资，积极兴建综合市场、专业市场、边贸市场和集贸市场。截止2008年底，全市供销系统已建各类市场127个，营业面积36.81万平方米，年交易额达22亿元。其中：农村集贸综合市场92个，面积26.22万平方米，年交易额13.1亿元；农产品专业交易市场21个，面积3.10万平方米，年交易额3.14亿元。在127个市场中，年交易额过亿元的有石柱的中国黄连市场、武隆的红豆市场等7个市场。 （五）实施烟花爆竹集团化连锁经营。我社抓住市人大授予烟花爆竹统一归口经营的机遇，把两个市级烟花爆竹专营批发公司和32个区县烟花爆竹公司及1个A级燃放公司，以资产为纽带形成“2+32+1”连锁配送体系，组建了烟花爆竹集团。2008年，集团拥有烟花爆竹网点1.5万个（其中，常年性烟花爆竹经营网点12140个），全年销售超2.3亿元。 （六）创新发展药品连锁经营网络。我社坚持靠大联强的发展思路，谋求广泛的联合与合作。从2001年开始，全市供销社系统药店整体加盟桐君阁有限公司，按照“四统一”原则（统一标识、统一培训、统一管理、统一配送），分片集中、强化培训、规范运作，组建桐君阁区县中心药店-乡镇连锁药房-村级连锁专柜三级网络，在全国首开先河，农民足不出村就能买到“放心药”，此举得到了原国务院副总理李岚清的高度赞扬。 在农村市场建设中，我们始终坚持：一是以合作理念构建市场。各级供销社以合作经济的方式组建综合服务社和安全消费放心店，采取优惠销售、二次返利、年终分红等合作制的机制，以合作制的理念凝聚人气，增强了经营活力，优化了流通运行机制；二是以优质服务固化市场。各级供销社以专业合作社和综合服务社为阵地，改变传统的“一买一卖”的经营方式，在提供农业生产资料供应的同时，探索出了农技服务“3+1”模式（即新农药、新肥料、新种子试点示范和测土配方施肥），在广泛开展测土配方施肥、科学合理用药，帮助农民节约用肥、用药的同时，也固化