第10章 综合计划及分解ppt.pptVIP

2002年7月 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 （一）综合计划——企业一年左右的中期生产计划。“综合”——把企业的主要产品或服务归为一类，视为一种产品。比较抽象，实际中不存在抽象产品或服务。例如，钢铁公司年炼钢500万吨；电动自行车厂年装配自行车50万辆。大学年招生8000名等等。 综合计划在生产计划体系中起承上启下作用：1.落实运营能力规划方案；2.是制定主生产计划、物料需求计划和生产作业计划的前提。 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 （二）编制综合计划的基本策略 1.追逐策略——在计划期内，通过调整生产能力匹配需求。当需求变化时，通过雇佣或解佣员工使生产能力与需求达到一致。 成败关键：当需求增加时，是否有一批容易培训、可供雇佣的工人。 优点：存货水平相对较低。缺点：缺乏运营的稳定性。 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 2.平准策略——在计划期内使生产能力保持相对稳定，通过库存的缓冲作用、提前或延迟交货来应对需求的波动。 优点：人员稳定、产出均衡。 缺点：当需求低于正常生产能力时，导致存货，资源利用不平衡。 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 （三）平衡需求与生产能力的措施 尽可能地使计划期需求和生产能力达到大致平衡。可通过影响外部需求，或调整内部生产能力，或双管齐下来实现。 1.影响外部需求——①价格；②促销；③推迟交货。 2.内部生产能力调整：①调整劳动力；②调整作业时间；③使用临时工；④利用库存；⑤外包。 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 （一）线性规划方法——在需求和生产能力既定的前提下，如何合理安排各种生产方式来达到总费用最低（或产量最大、产值最大、收入最大等）。 一般线性规划模型由决策变量、目标函数和约束条件三部分组成。 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 例：新兴科技公司——求利润最大 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 （二）表上作业法 ——适用于约束条件较少的生产计划问题。 1.成本分为划分——（1）正常成本；（2）加班成本 ；（3）外协成本；（4）库存持有费用。 2.基本假设——每个计划期内正常生产能力、加班生产能力、外协量均有一定限制；每个计划期需求量可预测（已知）；全部成本都与产量呈线性关系；不允许缺货。 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 h——单位计划期内单位产品的持有费 r——单位计划期单位产品的正常生产成本 t——单位计划期单位产品的加班生产成本 s——单位计划期单位产品的外协成本 I0——计划期初库存 Ri——第 i 个计划期的正常生产能力 Oi——第 i 个计划期的加班生产能力 Si——第 i 个计划期的外协生产能力 Di ——第 i 个计划期的需求量 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 3.表上作业法步骤 (1)将需求、生产能力、成本数据填入表中； (2)在规范用表中列出“未用生产能力”，编制综合计划之初，未用能力与可用能力相等； (3)在第1列(第1个计划期)寻找成本最低的单元，尽量将生产任务分配到该单元，但不得超出其所在行生产能力和该所在列的需求； (4)如果该列仍有需求尚未满足，重复步骤3，直至需求全部满足； 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 (5)在其后的各单位计划期重复步骤3、4，注意在完成一列后再继续下一列； (6)使用原则：一行内各单元记入量的总和应等于该行的总生产能力，而一列内各单元记入的总和应等于该列的需求。 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 例——彩虹化学有限公司 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 主生产计划——MPS，是根据预期产品到达量、订货提前期和现有库存等因素，规定计划期内必须完成的具体产品数量和进度。主生产计划的时间跨度——2至3个月，并按月进行更新。并规定了每周五日（或旬）的生产批量。 目标——在满足订单需求前提下，有效利用生产能力，以最低成本按进度生产出最终产品。 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 一、综合计划的概念二、编制综合计划的方法三、主生产计划 （二）