外装幕墙资料.docVIP

一、 施工总体部署 一.总体概述： 1）工程概况： 1、工程名称：南通三江置业-世纪广场幕墙； 2、工程地理位置：通州区世纪大道198号； 3、建设单位（业主）：南通三江置业有限公司； 4、建筑设计单位：南通四建集团建筑设计有限公司； 5、建筑物标高：106.9M； 6、结构类型：框剪结构； 7、地面粗糙度类型：B类； 8、抗震设计烈度：6度； 9、耐火等级：一级； 2）工程概述： 南通三江置业-世纪广场分商住楼、写字楼及裙楼，总占地面积72999平方米，建筑楼层26层，建筑总高度达到106.9米，整体建筑呈直筒状。 外装饰工程包括：半隐框玻璃幕墙、幕墙窗、铝板幕墙、明框玻璃幕墙、石材幕墙、玻璃雨蓬等。 3）工程质量：必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）及相关设计、施工、验收规范、技术要求的规定。 质量目标：达到国家优质工程“鲁班奖”。 4）工期目标： 计划开工日期：2010年4月20日（现场具备施工条件，接到书面通知一周内开工 ） 计划竣工日期：2010年10月1日（按开工日期要求结束） 计划工期：工期160日历天。 5）编制依据及原则： 设计、施工规范； 甲方提供的招标文件； 技术图纸； 现场实际情况和业主提出的有关技术规定 建筑施工安全技术手册 上级颁发的有关施工操作规程、技术、质量、安全、文明管理等有关规程、规定文件和要求 招投标设计方案 6）对招标文件及合同条款的认同： 我司承诺，将严格遵照招标文件和合同条款进行施工安装。对于乙供材料的品牌、规格及型号将根据最终确认的施工图和业主确认的样品进行封样，我司将按样品进行材料的采购和供应。 二． 施工组织总体情况介绍： 根据工程的特点及现场情况，商住楼、写字楼我司将利用已搭设的脚手架施工；部分无法安装部位将进行吊篮施工，两幢楼同时施工，安全施工方案，幕墙施工方案及吊篮施工方案将按专项形式单独申报。 1）施工部署 （1）施工总体流程 （2）项目组织机构 项目管理组织机构图（具体人员名称详见资格审查表） 拟投入的施工人员表 机构 项目工程师 姓名 职务 职称 主要资历、经验及承担过的项目 总 部 项目主管 袁国峰 总经理 高工 大型工程决策、施工管理，三十余项 技术负责人 鲁崇明 总工程师 高工 大型工程决策、施工管理，三十余项 现 场 项目经理 鲁崇明 项目经理 高工 大型工程决策、施工管理，三十余项 项目副经理 杨文明 项目副经理 工程师 大型工程项目施工管理二十余项 项目工程师 李振华 项目工程师 工程师 大型工程项目施工管理十余项 质量管理 张荧 质量员 助工 大型工程施工四项 材料管理 李宪雨 材料员 助工 大型工程施工三项 安全管理 赵红星 安全员 助工 大型工程施工五项 计划管理 周伯生 现场负责人 高工 大型工程施工二十余项 质量管理 张荧 质量员 助工 大型工程施工四项 2、项目经理部及主要技术人员配置 为保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署、自始至终的有序进行，我公司专门成立“南通三江置业-世纪广场”外装饰工程项目经理部，委派有丰富现场领导经验和管理经验的壹级项目经理 周伯生 担任本工程的项目现场负责人，并配备技术负责人 李振华 、质量、安全、计划、材料会计、技术、预算、资料、施工员等一套强有力的项目管理班子，项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目，从开工到完工全过程的施工管理、生产指挥调度、技术质量安全，是我公司派驻施工项目的全权代理，对作业层负有管理和服务的职能，以确保本工程质量和工期达到业主的要求。 项目部组织机构图： 1.主要人员职责 1）项目总指挥—— 对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。 2）技术负责人—— a.对工程技术工作的计划、进度进行落实。 b.负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 c.负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 d.组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 e.负责全过程技术工作的协调处理工作。 3）项目经理—— 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a.制定现场施工组织设计方案。 b.与甲方、土建协调并做好施工准备。 c.协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 d.参加每旬工地例会，做好记录并解决问题。 e.制定现场安装方案，并将现场