普华永道ERP咨询技术培训（二）.pptVIP

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2018-06-23 发布于河南
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普华永道ERP咨询技术培训（二）

(海量营销管理培训资料下载) 5. 缩短结算周期 5.缩短结算周期 6. 降低信息技术本身成本 6.降低信息技术本身成本营业成本的下降：减少20%的IT支持成本通过整合、重组现有业务流程减少了2%的IT预算 ERP系统与原有的多重系统相比在实施和维护上可减少20%的IT成本应用性研发成本下降了50% 7. 降低采购成本 7. 实现成本削减营运成本削减: 削减10 - 12 %的用于非生产性采购的货物及服务数量降低生产用原材料的成本: 0.1 % 的原材料成本 0.6 % 的包装成本 0.5 % 的间接购买成本削减5 - 15 % 的单独采购营运资本增加: 由于资金短缺而影响到采购的情况减少2 - 5 % 8.改进现金管理 8.改进现金管理 * 实时过帐业务集成处理自动确认分录减少手工操作 (I) 信息技术能够: 信息技术 (II)典型的可量化的结算周期缩短包括：关键业务指标的改善：帐簿结算从15天减少到5天月末或年末结算周期缩短了一半 (I) 信息技术能够：集成的软件代替原有的多重系统优化业务流程减少报告准备时间信息技术与其他系统接口 (II)典型的可量化的信息技术成本的下降包括：使供求关系更加清晰采购需求的监控改善采购计划有效的利用生产能力信息技术 (I) 信息技术能够实现： (II) 典型的可量化的利益领域包括: 先进的应收帐款处理方式自动化的信贷管理缩减的人工事务处理在线预测以及假设分析 (I) 信息技术能够实现: 信息技术营运资本增加: 减少销售未清帐款至5元在向客户开出发票后由2-23天缩减到8小时以内营运费用减少: 减少10 %在执行现金预算和预测时产生的费用 (II) 典型的可量化的现金管理利益领域包括: * * *