管理学高职高专管理会计实务第七章全面预算.pptVIP

（4）具体步骤： 在预测分析的基础上，估计各相关因素的可能值及其出现的概率； 计算联合概率，即具有递进关系的各相关因素的概率之积； 根据弹性预算提供的预算指标以及与之对应的联合概率，计算出预算对象的期望值，即概率预算下的预算结果。 * 例见111页例7-11 某企业通过市场调查分析，确定预算期内甲产品单位售价在10元（概率0.4）至11元（概率0.6）之间；销售量在6000件（概率0.3）至7000件（概率0.7）之间；单位变动成本在5元（概率0.6）至6元（概率0.4）之间；固定成本预计为10000元。要求据此编制该企业收益概率预算。 * 利润概率预算 单位：元 销售量（件） 单价 变动成本 固定成本 税前净利 组合概率 收益期望值 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）=（5）×（6） 6000 P=0.3 10P=0.4 11p=0.6 5P=0.6 6P=0.4 5P=0.6 6P=0.4 10000 20000 14000 26000 20000 0.3×0.4×0.6=0.072 0.3×0.4×0.4=0.048 0.3×0.6×0.6=0.108 0.3×0.6×0.4=0.072 1440 672 2808 1440 7000 P=0.7 10P=0.4 11p=0.6 5P=0.6 6P=0.4 5P=0.6 6P=0.4 10000 25000 18000 32000 25000 0.7×0.4×0.6=0.168 0.7×0.4×0.4=0.112 0.7×0.6×0.6=0.252 0.7×0.6×0.4=0.168 4200 2016 8064 4200 合计 1 24840 * 或者以概率先计算平均的销售量、平均的单价、平均单位变动成本，然后以公式法确定利润概率预算额： 平均销售量=6000×0.3+7000×0.7=6700 平均单价=10×0.4+11×0.6=10.6 平均单位变动成本=5×0.6+6×0.4=5.4 利润概率预算额=6700×10.6-6700×5.4-10000=71020-36180-10000=34840-10000=24840 例见112页表7-11 * 例：光明企业通过市场调查分析，确定预算期内甲产品单位售价保持50元不变，其他有关资料如下表第（1）、（2）、（3）、（4）栏所示，其中P代表某指标值对应的概率，要求据此编制该企业收益概率预算。 * 收益概率预算（1） 单位：元 销售量（件） 变动成本 固定成本 营业收益 组合概率 组合号 收益期望值 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）=（4）×（5） 3800 P=0.2 34 P=0.3 35.5 P=0.5 36 P=0.2 21000 21000 21000 39800 34100 32200 0.2×0.3=0.06 0.2×0.5=0.10 0.2×0.2=0.04 1 2 3 2338 3410 1288 4000 P=0.7 34 P=0.3 35.5 P=0.5 36 P=0.2 21600 21600 21600 42400 36400 34400 0.7×0.3=0.21 0.7×0.5=0.35 0.7×0.2=0.14 4 5 6 9904 12740 4816 * 收益概率预算（2） 单位：元 销售量（件） 变动成本 固定成本 营业收益 组合概率 组合号 收益期望值 （1） （2） （3） （4） （5） （6） （7）=（4）×（5） 4200 P=0.1 34 P=0.3 35.5 P=0.5 36 P=0.2 22000 22000 22000 45200 38900 36800 0.1×0.3=0.03 0.1×0.5=0.05 0.1×0.2=0.02 7 8 9 1356 1945 736 合计： 37583 * 上表中的每一种“组合”还可改制成通用收益表的形式 收益概率预算（2） 单位：元 项目 组合1 组合