审视培训及开发.ppt

审视培训与开发（案例） 一、背景 二、存在的问题 三、原因 四、解决方案 一、背景 2004年8月位于江苏省江阴市的一家中型民营企 业在上海市浦东新区建造了新的厂房之后设备的更新与工艺的改进需要大量整体素质大大高于原来小乡镇企业员工的基层管理人员和操作人，迫在眉睫的任务是不仅要提升新招聘员工的素质，还要大大提升由乡镇企业转过来的那些员工的整体素质。同时集团公司面临着在东北、大西南等地建设新厂以及与奔驰、宝马等国际知名品牌合作遇，更需要大量的中高层管理人员、高级技术人员去开辟新天地、开发新项目，仅仅靠猎头公司到外面挖人只能稍解燃眉之急。 二、问题分析 1、工作经验尚不够丰富、安全险肇事故频繁 三、原因查找 1、对比 新厂区65%以上的员工接受过专业培训但是缺少大量的实际的经验 老厂区经验比较丰富、人员稳定但是年龄偏大文化层次偏低 2、原因 （1）培训不具有针对性 （2）没有进行培训需求分析 （3）没有进行人才储备 （4）没有完善的培训激励制度 四、解决方案 1）、新厂员工 （1）、首先采取“师带徒”帮助一部分培训过的员工增加经验缓解目前人员的严重不足。 （2）、对高学历的员工进行专业系统的培训，并签订培训协议为后续新厂的建立储备人才。 （3）、对于新厂基层骨干的不足可以采取外部招聘并且建立完善的激励制度留住人才。 （4）、对于空降兵可以采取签订协议用高薪留住人才便于及时及时进行人才的补充。 2）、对于老厂员工 （1）、一小部分经验较为丰富的可以充当新厂的经验讲师，并且授予荣誉称号。 （2）、对于学习能力强的可以进行知识的培训，以解决暂时的需求。 （3）、及时进行新鲜血液的补充。 （4）、对于经验落后又没有学习能力的可以给其丰厚的待遇使其安享晚年。 总结 * * * * 2、外地建设新厂所需人才短缺 3、公司发展二十多年仍不能培育出能够独当一面、开拓新天地的领导或管理人才，而是像八年前去挖“空降兵” 1 对于不同层析的人进行培训需求分析 2 建立完善、科学的激励制度 3 有针对性的进行培训 3 及时进行后备人才的储蓄 谢谢观赏！ 我的作业